創(chuàng)業(yè)慘敗收?qǐng)?/span>（169期沙龍）總結(jié)發(fā)言
　　這個(gè)案例寫的比較長(zhǎng)，比較復(fù)雜，剛才大家都分別從不同的方面做了分析，分析的非常到位。需要補(bǔ)充一點(diǎn)的是諸葛亮功高震主后，之所以身陷被動(dòng)制肘的現(xiàn)象局面，最終離開(kāi)，是由于蜀漢集團(tuán)內(nèi)部原因和外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同作用的結(jié)果，因?yàn)槭駶h集團(tuán)從后面躍上來(lái)，領(lǐng)先的時(shí)候，東吳集團(tuán)和大魏集團(tuán)使用了反間計(jì)，在劉備和諸葛亮之間制造矛盾。當(dāng)然，劉備有一些做法，這也符合劉備的性格。

經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)和老板做法的區(qū)別是什么？

諸葛亮創(chuàng)業(yè)為什么失敗？主要是經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時(shí)和老板是有區(qū)別的。

第一，經(jīng)理人和老板從概念上的區(qū)別

什么叫經(jīng)理人？經(jīng)理人就是經(jīng)營(yíng)和管理的人，他的專業(yè)工具是經(jīng)營(yíng)和管理，這是經(jīng)理人。什么叫經(jīng)理？經(jīng)營(yíng)與管理就叫經(jīng)理。經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)初期，也是只具有經(jīng)營(yíng)管理的能力，而老板的其他能力還暫時(shí)不具備，需要在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中鍛煉積累。

什么叫老板？老板的板共有三層意思

1、老板就是企業(yè)最后一塊擋風(fēng)的板，這個(gè)風(fēng)，就是風(fēng)險(xiǎn)。

2、老板是企業(yè)組織里承受壓力最大的一塊板，處在所有板之下，老板這塊板承受不了壓力了，企業(yè)就徹底被壓垮了，這個(gè)壓力來(lái)自企業(yè)內(nèi)外，來(lái)自老板本人的內(nèi)心和外部雙重?cái)D兌。

3、老板是社會(huì)最底層的一塊板，我說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)老板的生活質(zhì)量狀態(tài)只比兩種人生活質(zhì)量高，一是殘疾人，另一是囚犯，因?yàn)檫@兩類人行動(dòng)不方便，前者是自身健康得約束，后者是社會(huì)管理工具的約束，所以，老板是社會(huì)最底層的一塊板，老板是世界上最不能要面子的一類人，因?yàn)橐孀泳蜎](méi)有票子，不是老板本人需要錢，而是所在的組織需要錢，從這個(gè)角度來(lái)講，創(chuàng)業(yè)老板的生活層面還不如乞丐和殘疾人。

第二，角色風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)理人就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的角色，而老板是干什么的？老板是四個(gè)角色，第一是企業(yè)組織里的工兵，他是最大的工兵，跑在前面，他干不了的活，別人都干不了，所以他是從工兵開(kāi)始練起的。第二，他是管理者，他要對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。第三，他是領(lǐng)導(dǎo)者，他要完成決策。第四，他是資本者，他要完成投資。經(jīng)營(yíng)管理和最后這四種角色的區(qū)別是什么？就好比是一棵樹(shù)，經(jīng)理人和員工干的活就是樹(shù)葉和鮮花，而樹(shù)葉和鮮花要長(zhǎng)在樹(shù)枝上，樹(shù)枝要長(zhǎng)在樹(shù)干上，樹(shù)干長(zhǎng)在樹(shù)跟上，樹(shù)根長(zhǎng)在土壤里，整個(gè)一棵樹(shù)生活在空氣中，經(jīng)理人所干的事就是樹(shù)葉和鮮花的事，而老板則要干所有的事情，而這些事情要復(fù)雜得多。如果比喻成一列火車的話，經(jīng)理人干的事就是司機(jī)的活，從甲地運(yùn)到乙地，無(wú)非是拉鋼材和木材的區(qū)別。老板干的是什么？老板要先規(guī)劃圖紙，從甲地到乙地怎么修這個(gè)鐵路，先勘查、再畫圖，再施工，施工完了鋪軌，鋪完了再造火車，然后還得培訓(xùn)司機(jī)，這是老板和經(jīng)理人最大的區(qū)別，這是角色的不同。

  第三，風(fēng)險(xiǎn)的量級(jí)及性質(zhì)不同

經(jīng)理人遇到的風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)管理層面，老板遇到的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)理人平常工作中遇到的都是經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，而其他眾多的更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)都是要老板應(yīng)對(duì)的。我最近一篇文章寫到企業(yè)里家族成員的作用，為什么經(jīng)理人開(kāi)不走他，就是因?yàn)樗屠习逡粯右幚砥髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理以外的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理以外的風(fēng)險(xiǎn)，要比經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)大得多，復(fù)雜得多，而這些重要的風(fēng)險(xiǎn)就得靠“皇親國(guó)戚”處理，經(jīng)理人是不愿意處理和也沒(méi)能力處理這樣的風(fēng)險(xiǎn)。所以從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人看到的和經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)是很有限的，初進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，不知道應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理以外的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，資源泡沫風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)理人在執(zhí)業(yè)的過(guò)程中積累的資源轉(zhuǎn)到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中是有泡沫的。這個(gè)案例就是典型的案例，諸葛亮前幾個(gè)月為什么業(yè)績(jī)好，他把