些子虛烏有的事情諸葛亮當(dāng)然不清楚，還一門(mén)心思地工作。
隨后，諸葛亮慢慢地感覺(jué)自己的工作有些不順暢，政令不像原來(lái)那么暢通，剛開(kāi)始沒(méi)在意，只是狠狠地批評(píng)和處罰工作怠慢的員工，后來(lái)一些工作簡(jiǎn)直到了軟的硬的都推不動(dòng)的地步，諸葛亮很生氣，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)總裁辦公會(huì)研討解決執(zhí)行力差的問(wèn)題，大家也沒(méi)有討論出個(gè)所以然。
會(huì)后，有位平時(shí)自認(rèn)為與諸葛亮關(guān)系比較近的經(jīng)理半隱半暗地告訴了諸葛亮事情背后的秘密。諸葛亮聽(tīng)后楞了，剛開(kāi)始不信，后來(lái)細(xì)心觀察，半信半疑，再后來(lái)諸葛亮有意試了兩個(gè)問(wèn)題，終于發(fā)現(xiàn)，不是簡(jiǎn)單執(zhí)行力問(wèn)題，而是有人故意而為之。諸葛亮何等的聰明，立即綜合分析后明白，自己功高震主了。
諸葛亮越想越不是滋味，自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，取得了如此驕人的業(yè)績(jī)，加盟快三年了，年薪一分沒(méi)長(zhǎng)，去年效益那么好，年終紅包，競(jìng)沒(méi)有第一年多，自己殫精竭慮沒(méi)有被肯定反遭此懷疑和制肘。再這樣下去，很有可能鬧個(gè)不好的結(jié)局。撤退吧，又不甘心，企業(yè)距離上市就差手續(xù)和時(shí)間問(wèn)題了，自己和經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的期權(quán)激勵(lì)就全泡湯了。諸葛亮自己思想斗爭(zhēng)了一段時(shí)間后，還是決定遞交辭程，因?yàn)樾蝿?shì)的發(fā)展越來(lái)越對(duì)自己開(kāi)展工作不利。
四、另起爐灶，如法炮制
諸葛亮于2007年春節(jié)前，遞交了辭呈，春節(jié)后諸葛亮用了一段時(shí)間逐漸淡出，但其間，卻有很多獵頭公司造訪(fǎng)，當(dāng)然，東吳集團(tuán)、大魏集團(tuán)也都通過(guò)獵頭公司伸出了橄欖枝，待遇高出蜀漢集團(tuán)接近一倍多，諸葛亮都婉言謝絕了。
諸葛亮正式辭職半年后，諸葛醫(yī)藥公司正式注冊(cè)成立了，第一大股東和法人代表就是諸葛亮，產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)模式與蜀漢集團(tuán)相同，除了研發(fā)外包以外，生產(chǎn)、銷(xiāo)售和蜀漢集團(tuán)完全一樣。當(dāng)然，也有很多人從蜀國(guó)集團(tuán)追隨諸葛亮而來(lái)，尤其很多骨干經(jīng)理人在諸葛醫(yī)藥公司成立后半年多的時(shí)間里過(guò)來(lái)了很多。
看著自己的公司順利開(kāi)張，諸葛亮心里有說(shuō)不出的高興。作為職業(yè)經(jīng)理人的日子，從此就是一去不復(fù)還了，只要自己好好用心經(jīng)營(yíng)，這個(gè)公司一定能發(fā)展起來(lái)的。此時(shí)的諸葛亮內(nèi)心里充滿(mǎn)了自信。
諸葛亮采取的企業(yè)發(fā)展策略是“一跟二仿三貼近”，復(fù)制蜀漢集團(tuán)的成功之路，同時(shí)規(guī)避掉蜀漢集團(tuán)一些機(jī)制、制度、用人等方面的弊端。
一跟：蜀漢集團(tuán)的市場(chǎng)策略都是由自己一手制定，所以，諸葛集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)策略都是在蜀漢集團(tuán)的基礎(chǔ)上有針對(duì)性予以改進(jìn)，看起來(lái)更貼近市場(chǎng)。比如，建立省級(jí)代理商方面，蜀漢集團(tuán)在全國(guó)以省級(jí)為單位，設(shè)立各大省級(jí)區(qū)域經(jīng)理，下轄各市縣級(jí)代理經(jīng)銷(xiāo)商，蜀漢集團(tuán)只能省代負(fù)責(zé)，省代對(duì)市縣代負(fù)責(zé)。現(xiàn)在，諸葛集團(tuán)實(shí)行的是全國(guó)各大區(qū)域代理，將全國(guó)分為數(shù)個(gè)大區(qū)，如華東區(qū)，華北區(qū)，華南區(qū)，西北區(qū)等，實(shí)行大區(qū)域代理，每一個(gè)大區(qū)域又下轄數(shù)個(gè)省代，省代下面是市縣級(jí)代理，一環(huán)跟一環(huán)，環(huán)環(huán)節(jié)制，環(huán)環(huán)相扣。諸葛醫(yī)藥用品公司只對(duì)大區(qū)域代理負(fù)責(zé)。這種新的區(qū)域劃分，減少了公司直接管理的環(huán)節(jié)，將一些相關(guān)省份的管理轉(zhuǎn)嫁到區(qū)域代理手中，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本。
二仿：蜀漢集團(tuán)能做到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模，都是諸葛亮對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力的結(jié)果?，F(xiàn)在，蜀漢集團(tuán)的一些市場(chǎng)主打臨床產(chǎn)品，依然是諸葛亮?xí)r代決定的產(chǎn)品，其市場(chǎng)潛力還有待挖掘。如果諸葛集團(tuán)現(xiàn)在重新選擇產(chǎn)品操作，會(huì)存在一定的市場(chǎng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，并且重新選擇產(chǎn)品，其市場(chǎng)定位、渠道鋪貨、配套支持等方面，以及代理商經(jīng)銷(xiāo)商的選擇方面都需要重新謀劃，無(wú)形中加大了公司運(yùn)作的成本。最好的方法就是在市場(chǎng)上尋找蜀漢集團(tuán)現(xiàn)在正在操作的品種，如法炮制，在原來(lái)客情關(guān)系的基礎(chǔ)上，加大廣告支持的力度，相信諸葛集團(tuán)會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)取得成功。
三貼近：蜀漢集團(tuán)的高盈利產(chǎn)品到目前為止，已形成了自己獨(dú)有的