A、嚴(yán)重體驗(yàn)性問(wèn)題：例如某個(gè)流程遭到大量用戶的不滿，為防止用戶流失，不得不做臨時(shí)調(diào)整，而倒霉的是，你也在用這個(gè)流程。
B、相關(guān)項(xiàng)目的影響：包括并行項(xiàng)目和新項(xiàng)目。例如你的同事在設(shè)計(jì)另一個(gè)產(chǎn)品，你們的產(chǎn)品相互牽扯較多，所以需求分析時(shí)做過(guò)很多溝通，但有一天，同事告訴你，Ta的一個(gè)需求做臨時(shí)調(diào)整了會(huì)影響到你，怎么辦？
C、老板的突然決定：不舉例。
最終的解決的方法不外乎三種：立即調(diào)整、延期調(diào)整、不調(diào)整。
個(gè)人的處理原則一般是對(duì)A種情況進(jìn)行立即調(diào)整，對(duì)B、C情況討論并選擇性延期。
為什么這么做呢？A情況是必須要改的，時(shí)間早晚問(wèn)題，長(zhǎng)痛不如短痛，B、C兩種情況必須坐下來(lái)細(xì)細(xì)討論。需了解這個(gè)需求為什么要改？是長(zhǎng)期對(duì)策還是臨時(shí)決定？能否延期，記錄需求等下一版本再開(kāi)發(fā)？如果B、C情況提出來(lái)的需求沒(méi)過(guò)兩天又有改變，那與你配合的前端和程序員也太沒(méi)有安全感了。
這個(gè)時(shí)代能耐心閱讀完2000枚漢字的人越來(lái)越少，較大型項(xiàng)目的產(chǎn)品工作心得［下］未完待續(xù)，歡迎交流。
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