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作為項(xiàng)目經(jīng)理，目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是讓系統(tǒng)成功上線。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，只有主廠有比較好的上ERP的基礎(chǔ)，于是定下目標(biāo)——主廠上線ERP，其他子公司、事業(yè)部在這次的項(xiàng)目中都不要參加，同時(shí)提出本項(xiàng)目的核心目標(biāo)就是解決庫(kù)存管理問(wèn)題，其他是下一步的目標(biāo)。 這樣就確定下來(lái)燒水壺的大小和要燒的水的多少，因?yàn)樗苷业降摹安窈獭笔且呀?jīng)估算過(guò)的，當(dāng)這兩個(gè)目標(biāo)大致合拍的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就基本上處于可控的范圍內(nèi)了。
最后，我們必須有遭遇意外漏水的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。智者千慮，必有一失。雖然考到了國(guó)內(nèi)顧問(wèn)市場(chǎng)的不規(guī)范問(wèn)題， 但是沒(méi)有想到的事情還是發(fā)生了：先是一個(gè)核心模塊的顧問(wèn)不辭而別，而后是在臨近上線的前三天一個(gè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)突然離開(kāi)，沒(méi)有任何工作交接。這么多年來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的事情，風(fēng)險(xiǎn)立即大得無(wú)法估量，幸虧當(dāng)時(shí)的應(yīng)急措施得當(dāng)，才做到了有驚無(wú)險(xiǎn)。但是，這兩個(gè)人的突然離開(kāi)造成的損害和影響持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間。
雖然這個(gè)燒水壺實(shí)際上是“漏”的，但萬(wàn)幸的是，總算是歷盡千險(xiǎn)萬(wàn)難把水燒開(kāi)了。經(jīng)此一事，我想也許最本質(zhì)的是用來(lái)燒水的壺千萬(wàn)不能是漏的，而柴禾的多少不見(jiàn)得是最重要的。
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