對錯的絕對標(biāo)準(zhǔn)
5)做事逼別人，做人逼自己
4、如何得到項目團(tuán)隊其他人員的認(rèn)同
項目經(jīng)理要想團(tuán)隊成員養(yǎng)成好的習(xí)性，首先要得到項目其他人員的認(rèn)同，要樹立以下正確的觀念與正確的思維方法：blog.mypm.net
4.1、管事針對別人，管人針對自己
在要求項目團(tuán)隊成員前，項目經(jīng)理首先要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行項目團(tuán)隊紀(jì)律，完成好項目交與的各項任務(wù)，積極主動團(tuán)結(jié)好項目團(tuán)隊成員與項目干系人。
4.2、下屬是戰(zhàn)勝不了的
做為項目經(jīng)理，不可能對項目所有過程中所有的業(yè)務(wù)都非常精通，也不能有精力跟進(jìn)項目成員每個具體工作的進(jìn)展，因此，項目經(jīng)理是不可能戰(zhàn)勝下屬，也不能簡單換人來解決問題，要意識到團(tuán)隊成員是不可戰(zhàn)勝的。training.mypm.net
4.3、千萬不要與弱者為敵
項目實施過程中，我們往往遇到一些在項目發(fā)展過程中一些基層人員，在安排工作時，要從實際情況出發(fā)，不能給予太大的工作量，同時，要考慮給予適當(dāng)?shù)闹С?，例如定期向所有成員通報項目進(jìn)展情況，以及需求情況，必要時安排針對性地培訓(xùn)等，爭取到所有人員的理解與支持。項目管理培訓(xùn)
其次我們要意識到強者可以戰(zhàn)勝，弱者沒法戰(zhàn)勝，因為弱者沒有底線，很可能出現(xiàn)常人不會有的想法與行為，導(dǎo)致項目實施過程出現(xiàn)不可控制的場面，反而強者做事是有規(guī)律可尋，自然就有辦法找到其弱點，進(jìn)而戰(zhàn)勝他。
5、如何包容項目團(tuán)隊成員
毛主席說過："是人就會犯錯"，當(dāng)項目團(tuán)隊成員，或者相關(guān)人員犯錯時，要有賴心幫助其糾正錯誤，并尋求恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc技巧，來避免今后類似錯誤的再次產(chǎn)生，盡量不要簡單使用處罰的方式。
要想團(tuán)隊成員能團(tuán)結(jié)在項目經(jīng)理的周圍，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，養(yǎng)成好的習(xí)性，項目經(jīng)理就必須學(xué)會包容項目團(tuán)隊成員，要做到以下幾點：
5.1、遇事在自己身上找原因
當(dāng)項目工作推行過程中，受到阻力時，項目團(tuán)隊成員沒有很好執(zhí)行時，首先要反思自己的做事中有什么不妥，而不是僅僅考慮該事該不該做，例如要分析自己在溝通過程中，對其他團(tuán)隊人員是否有足夠的尊重，語氣是否平和，是否當(dāng)事人在工作中有什么無法克服的困難，甚至當(dāng)事人是否存在一些非工作方面的問題需要自己的支持，首先想法設(shè)法將自己的工作做到位。
5.2、在機制上找原因、下功夫
當(dāng)項目成員做事不到位后，除了反省自己外，還可以從流程、制度上找原因，看看是否通過完善相關(guān)機制，彌補人員主動性的不足。例如我們可以建立部門之間相互監(jiān)督的機制、建立下游監(jiān)督上游的機制，建立下工序監(jiān)督上工序的機制，以及展開競賽，看看誰的工作效率高、錯誤少等，并定期評比出優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。
5.3、把責(zé)任、與困難與項目團(tuán)隊人員分享項目經(jīng)理博客
作為項目經(jīng)理，不僅僅要協(xié)助項目成員解決問題，在恰當(dāng)?shù)臅r候，也要主動將自己遇到的問題與項目成員分享，取得項目成員的支持，將責(zé)任分擔(dān)給項目組成員。
首先要學(xué)會信任團(tuán)隊成員，欣賞團(tuán)隊成員，積極主動挖掘其表現(xiàn)比較好的一面，并在第一時間及時表揚，激勵其向好的方向轉(zhuǎn)變，一點一點地積累好的習(xí)性。
尋找恰當(dāng)機會，將自己遇到的困難與項目組成員分享，并將重要的工作交給員工完成，這樣不僅僅使信任員工、調(diào)動了員工的積極性，更重要的是讓員工體會到成功的喜悅