否處于控制狀態(tài)的一種圖形方法。根據(jù)假設檢驗的原理構造一種圖，用于監(jiān)測生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài)。它是統(tǒng)計質量管理的一種重要手段和工具。
它是一種有控制界限的圖，用來區(qū)分引起的原因是偶然的還是系統(tǒng)的，可以提供系統(tǒng)原因存在的資訊，從而判斷生產(chǎn)過於受控狀態(tài)?？刂茍D按其用途可分為兩類，一類是供分析用的控制圖，用來控制生產(chǎn)過程中有關質量特性值的變化情況，看工序是否處於穩(wěn)定受控狀;再一類的控制圖，主要用於發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程是否出現(xiàn)了異常情況，以預防產(chǎn)生不合格品。
7點規(guī)則：如果遇到連續(xù)7點數(shù)據(jù)落在平均線的同一側。那么，應當考慮是否存在特殊原因。因為，一個點落在平均線一側的概率是1/2。連續(xù)兩點落在同一側的概率是1/2中的1/2=1/4。連續(xù)三點落在同一側的概率是1/4中的1/2=1/8。如此下去，連續(xù)七點落在同一側的概率是(1/2)X(1/2)X(1/2)X(1/2)X(1/2)X(1/2)X(1/2)=1/128=0.0078。這個概率值是千分之8。這個概率應當講是很小的。當我們在生產(chǎn)抽樣的時候，這樣小的概率是不應當被抽到的。現(xiàn)在被抽到了，說明不正常了，就有可能發(fā)生了特殊原因。
5、SWOT分析：
常用于“識別風險”過程中，其中，S代表 strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。這種分析常用于企業(yè)內部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。
近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。比如，在利用SWOT對自己進行職業(yè)發(fā)展分析時，可以遵循以下五個步驟：項目經(jīng)理博客
第一步，評估自己的長處和短處 每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環(huán)境里，每個人擅長于某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處上，作兩種選擇;或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。
第二步，找出您的職業(yè)機會和威脅。我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個公司能提供的職業(yè)機會將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您感興趣的一兩個行業(yè)，然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會和威脅。
第三步，提綱式