就到了發(fā)布階段，這是產(chǎn)品真正進入市場的標志。這時要觀察消費者、整個市場對產(chǎn)品的反應(yīng)、生產(chǎn)能否滿足需要等。待新產(chǎn)品發(fā)布了一段時間以后，還要統(tǒng)計銷售是否達到市場目標，以及我們吸取到了什么經(jīng)驗?等等。
通過這種過程篩選的方法，不符合企業(yè)要求和競爭力較弱的項目逐步被淘汰，留下的都是有把握的項目。 堅尼認為，無論使用什么方法，一些必要的條件是應(yīng)該被滿足的，如公司的戰(zhàn)略和營運目標應(yīng)該非常清楚，公司高級管理層應(yīng)該介入到項目選擇的過程中來。同時，公司高層和研發(fā)的管理人員必須保持密切的溝通，而且新業(yè)務(wù)的選擇和管理應(yīng)符合公司的一貫標準等。blog.mypm.net
當然，堅尼最后說，瑪氏的方法并不是放之四海而皆準的，比如選擇和篩選項目的指標和標準就要根據(jù)每個公司的具體情況進行調(diào)整。同時，建議不要完全以財務(wù)的方法來進行項目的選擇和管理，因為，市場對新產(chǎn)品的接受程度以及競爭的狀況很難用具體數(shù)字來考評，因此，也就無法精確計算未來的利潤回報等數(shù)字。此外，不能忽略的一點是，項目的選擇、篩選、管理不是也不可能一步到位，所以要根據(jù)項目的進展和環(huán)境的變化反復(fù)使用這些工具，使之成為一種經(jīng)常性的行為。
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