企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。很多企業(yè)會求助于咨詢公司，以達到改善自身企業(yè)管理狀況。
在經(jīng)歷過金融危機的優(yōu)勝劣汰和先期的市場化競爭后，國內(nèi)先后涌現(xiàn)出一批高速增長的優(yōu)質企業(yè)。常言創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，在完成了原始積累后，很多企業(yè)開始越發(fā)看重企業(yè)的內(nèi)部管理基礎。一如中國快速發(fā)展的高鐵，如果基礎設施無法保障，即使提速很快，也不能保障高鐵實現(xiàn)真正的高速運行。夯實管理基礎，由人治到法制的轉變確實到了一個關鍵的突破口上，體系化、系統(tǒng)化和精細化成為了管理的大趨勢。
提到管理改善，除了內(nèi)部改革外，企業(yè)通常會想到聘請專業(yè)的管理咨詢公司來進行管理診斷，提供優(yōu)化管理的解決方案。但往往管理咨詢的結果卻并沒有真正幫助企業(yè)實現(xiàn)預期目標的改善，方案無法落地，最終束之高閣，企業(yè)也逐漸失去了對管理咨詢的信心。
那么，管理咨詢往往并不能幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理目標的原因是什么，管理咨詢的“阿喀琉斯之踵”是什么？
精細化的理念對中國企業(yè)管理確實是非常有價值的，它彌補了傳統(tǒng)管理咨詢和信息化應用的不足，開創(chuàng)了管理領域的獨特思路和全新視角。
然而趨勢歸趨勢，我們最關注的是如何落地。無論是管理咨詢、信息化建設，還是精細化實施都面臨著一個如何落地的問題。這三個落地各有各的難處。
1、管理咨詢的困難
在管理咨詢的行業(yè)里，有一句名言，叫做“說的都對，做起來都錯”。之所以如此，有兩個阻礙因素起到了決定性的作用。
（1）缺乏管理落地的強制性保證，簡而言之就是缺乏思想教育和組織保障，思想教育要做的事情是改變?nèi)说乃枷耄纫屓嗽敢庾?，又要讓人能夠做。而組織保障是讓人必須做。
（2）缺乏固化咨詢結果的工具。人的習慣是很可怕的東西，它的力量強大到足以讓一切回到原點。而改變舊習慣的方法就是不斷重復新習慣。而如果要重復新習慣，必須要有強制性的工具，比如軟件工具。
管理咨詢公司的工作是調(diào)研、設計方案，方案提交后工作即宣告完成。于是問題接踵而至，無論方案是如何的完美，留給企業(yè)的卻很可能是不適用，一切又回到原點。所以傳統(tǒng)管理咨詢目前遇到的最大困擾是沒有辦法給企業(yè)創(chuàng)造真實的價值。
2、信息化的困難
這里的信息化專指管理領域的信息化，這個產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)發(fā)展已經(jīng)較為成熟。但是瓶頸依然存在，信息化的困難在于沒有認清楚信息化的真實價值?？梢哉f信息化的價值沒有得到應有的體現(xiàn)，失敗的概率仍然較高。而產(chǎn)生這個問題的原因除了信息化產(chǎn)品（軟件）本身不夠成熟以外，更大的問題在于信息化產(chǎn)業(yè)的營銷錯位。
管理軟件是為了解決管理問題的，所以為了把軟件賣出去，很多商品化軟件企業(yè)的銷售就只得扮演管理專家的角色。將賣軟件產(chǎn)品向賣管理延伸。但是這種不專業(yè)的銷售模式又帶來了一個新的問題，這些所謂的“管理專家”只愿意（其實也只能）給客戶提供他們軟件可以實現(xiàn)的功能，而不是客戶需要的管理，因為其目的最終還是賣軟件產(chǎn)品，而不是賣解決方案。
還有一個問題也在嚴重影響商業(yè)化軟件在管理中的作用，一些軟件企業(yè)依靠軟件的通用性強、不分行業(yè)的應用系統(tǒng)來最大限度的獲取利潤。這樣的軟件勢必只能應用在一些共性程度高的業(yè)務上，比如財務、物流；在生產(chǎn)制造這樣具有行業(yè)特點的業(yè)務上很難覆蓋或深入應用。
3、精細化的困難
精細化是一種思想，它的主要理念是通過