發(fā)，許多開(kāi)發(fā)人員都會(huì)在這樣的過(guò)度中受到煎熬。SOA要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的一致堅(jiān)持和最佳實(shí)踐(治理)并需要理解這些復(fù)雜概念的人才來(lái)實(shí)施。training.mypm.net
要實(shí)施SOA需要做的事情太多，安全往往是事后才考慮到的。 因此事先收集安全需求是很關(guān)鍵的，這樣能從已開(kāi)始就以潛在的架構(gòu)支持安全。否則， 如果安全問(wèn)題事后再解決就很可能需要做出架構(gòu)上大的調(diào)整。
建議：不管你如何保守，都要做好遇到各種技術(shù)障礙的準(zhǔn)備。你將遇到許多集成問(wèn)題，有的是由于編碼引起的，而有的則是工具本身導(dǎo)致的，因此要及時(shí)的建立起來(lái)。廠商的產(chǎn)品都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟，這將帶來(lái)問(wèn)題。要定下實(shí)際的期望值，但不要過(guò)于急躁去實(shí)現(xiàn)。從小處著手，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。起始階段就要建立安全系統(tǒng)，不要事后考慮。
9 他們未能實(shí)施和堅(jiān)持SOA治理training.mypm.net
治理對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)都不是個(gè)好詞，因?yàn)槿魏问虑橹灰?FONT face="Times New Roman">“政府”沾邊也就不可能是好的。錯(cuò)!!如果我們將之稱為SOA管理，也許人們就不會(huì)有諸多微詞了。
不管怎樣，要實(shí)現(xiàn)SOA的好處(再利用、靈活、靈敏)，團(tuán)隊(duì)就必須要堅(jiān)持遵照公司采用的架構(gòu)指導(dǎo)。這就是所謂的設(shè)計(jì)時(shí)間治理。缺少了設(shè)計(jì)時(shí)間治理，你將有可能僅僅得到一堆Web服務(wù)而已。這樣一來(lái)你就相當(dāng)于將投資回報(bào)率甩出了窗外，因?yàn)槟銓⒁磺袕牧汩_(kāi)始建立每一個(gè)服務(wù)。SOA如果恰當(dāng)實(shí)施，它將隨著時(shí)間變得更具有成本效益。最終，發(fā)展SOA的努力將從建立服務(wù)轉(zhuǎn)向消費(fèi)服務(wù)。ZapThink LLC的一位分析師Jason Bloomberg將此稱為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這是SOA從靈敏和敏捷度上獲益的開(kāi)始。
其次是運(yùn)行時(shí)間治理。這是你主動(dòng)管理你的SOA生產(chǎn)環(huán)境的環(huán)節(jié)。運(yùn)行時(shí)間治理可以讓你看到是什么樣的服務(wù)在被使用，執(zhí)行政策和服務(wù)水平協(xié)議，排查問(wèn)題，分析性能和管理所有資產(chǎn)。別認(rèn)為你一旦部署了這些你就做到了，管理一個(gè)分布式環(huán)境并不是一個(gè)能夠輕松完成的任務(wù)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
建議：將治理看作是你的SOA實(shí)施過(guò)程中全程全資的一個(gè)行動(dòng)，應(yīng)該具備一個(gè)專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)(通常存在于企業(yè)架構(gòu)之內(nèi))與其自己的路線圖和長(zhǎng)期遠(yuǎn)景。不要嘗試在一夕之間完成治理。這是一個(gè)旅程，需要幾年的時(shí)間來(lái)達(dá)到高水平的成熟度。隨著治理的成熟，你的SOA也隨之成熟起來(lái)。投資一個(gè)注冊(cè)表、存儲(chǔ)和服務(wù)管理工具，你還需要新的測(cè)試工具來(lái)測(cè)試治理情況。bbs.mypm.net
10 他們讓廠商來(lái)推動(dòng)架構(gòu)
ZapThink的Ron Schmelzer創(chuàng)造了這樣一個(gè)表述“廠商驅(qū)動(dòng)架構(gòu)”(VDA)，暗示我們過(guò)多廠商的介入將會(huì)是一個(gè)災(zāi)難。廠商的目的是向你出售盡可能多的商品，而你的目的則是成功的實(shí)施SOA，以最小的成本為你的公司帶來(lái)最大的利益。看到利益沖突了嗎?
除此以外，廠商承諾如果你購(gòu)買(mǎi)他們所有的工具你將得到完美無(wú)暇的集成。事實(shí)是，他們已經(jīng)從許多其他公司購(gòu)買(mǎi)了太多的產(chǎn)品，這你從各家廠商購(gòu)買(mǎi)工具的效果是一樣的。bbs.mypm.net
建議：在與廠商接觸之前了解自己的需求，對(duì)廠商進(jìn)行透徹的評(píng)估。在將選擇范圍縮小至幾個(gè)廠商時(shí)，請(qǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)就你的需求向你表述他們的理念，親自看著他們實(shí)施。這樣廠商就沒(méi)有辦法用漂亮的PPT文檔來(lái)偽裝，這可以防止巨大的錯(cuò)誤。私下進(jìn)行調(diào)查研究，閱讀一些實(shí)踐者的網(wǎng)絡(luò)日志，向使用這些工具的咨詢公司咨詢，向?qū)嵤?/FONT>SOA的其他公司討教，也要向廠商的推薦人核實(shí)。切勿走任何捷徑，你要為自己所做的決定負(fù)責(zé)。