物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)償。當(dāng)您發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)已經(jīng)處于崩潰邊緣的時(shí)候，您需要審視其原因究竟在何處，物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)償是最直接的方法，而且這樣的方法相對(duì)十分有效。
2．組織一次旅游或野營。這樣的方法可以令你的團(tuán)隊(duì)緩解心理壓力，效果好的話還可以讓你清楚了解到自己的員工為什么士氣低下。這樣的活動(dòng)或野營就算占用一天的上班時(shí)間也是值得的，不要因?yàn)榱呦^的進(jìn)度而因小失大。
3．舉辦一些小型的具有凝聚力的活動(dòng)或比賽。例如拔河比賽、籃球比賽、足球比賽，或者是一些其他的類似活動(dòng)，這樣的活動(dòng)雖然很小，而且舉辦起來也很容易，但是它的效果卻是很明顯的。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的手段其實(shí)都是一些看似很簡單的事情，偏偏就是這些事情最容易被忽略。
保持團(tuán)隊(duì)的士氣：
保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣是什么？從麥肯錫咨詢實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)保持團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣只需記住一些簡單的原則就行。
1．把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溫度。與你的團(tuán)隊(duì)同事交談，要保證他們樂于從事正在干的事情。
2．掌握穩(wěn)定的過程。如果團(tuán)隊(duì)優(yōu)先處理的事情或分析內(nèi)容總是改變，你的團(tuán)隊(duì)成員很快就被搞糊涂了，而且士氣會(huì)低落下來。搞清楚你的目的，盡量保持方向，如果你的前進(jìn)方向需要進(jìn)行大的變化，那就向你的團(tuán)隊(duì)解釋原因，讓他們參與或讓他們明白你的思考過程。
3．讓你的團(tuán)隊(duì)明白他們的工作所創(chuàng)造的價(jià)值。
4．尊重對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)同事。尊重不僅僅意味著禮貌。同時(shí)意味著你需要記住，也許你的團(tuán)隊(duì)成員有跟你不一樣的優(yōu)先考慮，而且他們?cè)诠ぷ髦膺€有生活?；蛟S你喜歡一周６天都工作到半夜，但你的團(tuán)隊(duì)成員也許有更好的事情可以做。當(dāng)然會(huì)有幾次團(tuán)隊(duì)必須連續(xù)好幾小時(shí)工作，但最好保證這是在你晚上１０點(diǎn)召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議之前進(jìn)行。尊重還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒有做到過的事情，所謂“己所不欲，勿施于人”。
5．從人性化的角度了解你的隊(duì)友。他們結(jié)婚了嗎？他們有沒有孩子？他們的愛好是什么？這都有助于你理解他們。你自己在這方面也要與大家共享，這更容易讓你的隊(duì)友把你認(rèn)同為“我們”的一分子而不是“他們”。毫無疑問，這是一種比帶你的團(tuán)隊(duì)出去打籃球更好的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的方法。
盡管做到這些要耗費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間，但是只要你遵循保持士氣的原則，至少可以做到在一切都結(jié)束的時(shí)候你的團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)有想辭職的感覺。
希望您能夠通過本文有所收獲。作為一位項(xiàng)目的管理人員，要懂得保持自己團(tuán)隊(duì)的士氣；所以請(qǐng)您現(xiàn)在不要破壞自己所在團(tuán)隊(duì)的士氣，也請(qǐng)您記住團(tuán)隊(duì)士氣的重要性。
最后預(yù)祝您和您的團(tuán)隊(duì)能夠開發(fā)出精彩的游戲，同時(shí)也盼望您的團(tuán)隊(duì)能夠永遠(yuǎn)充滿昂揚(yáng)的斗志，永遠(yuǎn)擁有一個(gè)完整的、團(tuán)結(jié)的、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)！