【前言】：新產(chǎn)品日漸成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略課題，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理也越來(lái)越重要了。作為一個(gè)跨越數(shù)月甚至數(shù)年且耗時(shí)耗力的工程，通過(guò)項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理是一種必然的選擇。本文的目的就是想通過(guò)提供一套實(shí)用的項(xiàng)目管理方法和工具，供在實(shí)際工作中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理參考。
在美國(guó)一個(gè)完整產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期一般為6-8個(gè)月。而在中國(guó)企業(yè)，就算工作效率較高的民營(yíng)企業(yè)，一個(gè)完整產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期一般為1年到1年半，恰恰為國(guó)際先進(jìn)企業(yè)一倍以上?？梢哉f(shuō)在中國(guó)企業(yè)中
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