工程的稅務(wù)并沒(méi)有任何問(wèn)題會(huì)招致潛在的稅務(wù)責(zé)任；而即使有潛在的稅務(wù)責(zé)任，按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中只賠償直接損失的原則，也只有當(dāng)所謂“潛在稅務(wù)責(zé)任”變成現(xiàn)實(shí)的稅務(wù)責(zé)任時(shí)，GE才能就稅務(wù)問(wèn)題索賠。當(dāng)前GE就稅務(wù)提出的索賠是毫無(wú)根據(jù)的。
防人之心不可無(wú)
作為這起收購(gòu)案的主角之一的李培植已經(jīng)對(duì)他當(dāng)初一手操辦的這樁“婚姻”徹底失望?！拔覜](méi)料到，像GE這樣的公司居然會(huì)不講誠(chéng)信?！彼硎?，收購(gòu)新華工程后，GE并沒(méi)有如其承諾，將新華工程國(guó)產(chǎn)的DCS推向國(guó)際市場(chǎng)；在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，GE也在用新品牌代替原有的“新華”品牌，使“新華”這一民族品牌在國(guó)內(nèi)電力自動(dòng)化領(lǐng)域的影響力逐漸減弱。新華工程也不再與新華集團(tuán)的部分子公司續(xù)簽采購(gòu)合同。而自取得新華工程控股權(quán)以來(lái)，GE就拒不按照新華工程的公司章程規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)分配。
劉戰(zhàn)堯認(rèn)為，新華集團(tuán)由于輕信GE的籠統(tǒng)承諾，沒(méi)有把承諾的內(nèi)容具體化，使之具有可執(zhí)行性，讓自己陷入了被動(dòng)。“比如GE在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中承諾了促進(jìn)新華工程產(chǎn)品出口的義務(wù)，但這項(xiàng)義務(wù)沒(méi)有具體時(shí)間和數(shù)量上的要求，更沒(méi)有違約責(zé)任的約定；這樣的條款形同虛設(shè)，根本起不到應(yīng)有的作用。”
一份由新華集團(tuán)提供的材料顯示，2006年，即被GE并購(gòu)后的第二年，新華工程的年銷售額從2005年的8億元急劇跌至4億元，2007年的業(yè)績(jī)?nèi)晕从衅鹕８鶕?jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議規(guī)定的新華集團(tuán)的不競(jìng)爭(zhēng)義務(wù)，新華集團(tuán)徹底退出了當(dāng)年從事的發(fā)電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而開(kāi)拓環(huán)保、軌道交通等領(lǐng)域。這意味著新華集團(tuán)將已有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拱手讓給GE，而GE實(shí)際上未能保住原來(lái)的市場(chǎng)份額。相反，在GE的控制下，一個(gè)歷經(jīng)十幾年創(chuàng)立的民族品牌正面臨著逐漸消失的危險(xiǎn)。這也正是李培植現(xiàn)在最為痛心和擔(dān)心的。
盡管GE與新華集團(tuán)雙方的初衷都是想把企業(yè)做得更好，而當(dāng)我們深入事情的細(xì)節(jié)，在這場(chǎng)博弈中，中國(guó)企業(yè)由于對(duì)國(guó)際商業(yè)規(guī)則的陌生、對(duì)國(guó)外大公司的盲目信任，使自己處處陷于被動(dòng)。
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