現(xiàn)的延誤。
5.工作計劃可以有效的提高員工工作積極性
有效的指揮工作人員，前提就是工作人員必須有一個非常好的工作態(tài)度。工作人員均希望自己能夠及時的發(fā)揮應(yīng)有的作用，但必須與相應(yīng)的經(jīng)濟利益掛鉤才會取得良好的效果，工作計劃的推行，實現(xiàn)了客觀程度很高的階段性目標(biāo)考核辦法，將階段目標(biāo)與經(jīng)濟利益相結(jié)合，使工作動力由外在的轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的，這樣工作組織更具有效率。
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