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你所參與的開發(fā)項(xiàng)目是死亡之旅么?

2012/1/18 11:47:54 |  12103次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

都會(huì)把它看做是一種侮辱。如果是那樣的話,你可以參照下表,我在表中列出了較為詳細(xì)的死亡之旅項(xiàng)目的發(fā)生理由。

死亡之旅項(xiàng)目發(fā)生的原因
  政治、政治還是政治(見1.3.1節(jié))  
  市場人員、高級管理人員、缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理等人所做出的幼稚承諾(見1.3.2節(jié))  
  年輕人天真的樂觀主義:“我們周末就能完成!”(見1.3.3節(jié))  
  新公司的創(chuàng)業(yè)精神(見1.3.4節(jié))  
  海軍陸戰(zhàn)隊(duì)精神:真正的程序員無需睡眠(見1.3.5節(jié))  
  市場全球化所導(dǎo)致的殘酷競爭(見1.3.6節(jié))  
  由于出現(xiàn)新技術(shù)而引發(fā)的激烈競爭(見1.3.7節(jié))  
  不可預(yù)期的政府法令所導(dǎo)致的巨大壓力(見1.3.8節(jié))
  出乎意料和/或未經(jīng)計(jì)劃的危機(jī)——例如,你的硬件/軟件供貨商突然破產(chǎn),你最好的3個(gè)程序員突然死于腹股溝淋巴結(jié)發(fā)炎(見1.3.9節(jié))

1.3.1 政治,政治,還是政治

很多軟件開發(fā)人員都發(fā)誓自己不會(huì)涉足政治,這是因?yàn)樗麄兠靼鬃约翰⒉簧瞄L玩弄政治權(quán)術(shù),而且還覺得與政治相關(guān)的每件事都十分令人厭惡??墒?,唉,政治偏偏無處不在:只要一起干事的人超過兩個(gè),政治就必然存在。

然而,一旦政治在龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目中占據(jù)支配地位,那么項(xiàng)目就很可能墮落成死亡之旅。請記住我對死亡之旅項(xiàng)目的定義:進(jìn)度、預(yù)算、人員或其他資源比正常情況少50%~100%的項(xiàng)目。為什么這些限制條件會(huì)被強(qiáng)加于項(xiàng)目之上?對于這個(gè)問題,雖然情況有可能像下面討論中我們將要看到的那樣,很可能有很多答案;但在很多情況下,答案非常簡單:因?yàn)檎巍K苍S是組織中兩個(gè)雄心勃勃的副總裁之間權(quán)力斗爭的產(chǎn)物,也有可能原本就被設(shè)計(jì)好了失敗的結(jié)局,從而作為一種報(bào)復(fù)形式去懲罰那些在錯(cuò)誤的時(shí)間里站錯(cuò)了立場的經(jīng)理們。當(dāng)然,答案的可能性多種多樣,無窮無盡。

對你而言,盡管很難讓“政治家們”承認(rèn)項(xiàng)目只不過是一場政治游戲而已;但是,如果你是一個(gè)技術(shù)人員,向項(xiàng)目經(jīng)理問清整個(gè)死亡之旅項(xiàng)目是否只是一場政治騙局完全合乎情理。即便自己厭惡政治,或者自認(rèn)是一個(gè)政治方面的新手,你也要仔細(xì)聽清自己的經(jīng)理所給出的答案。你并不愚蠢,而且也并不是那么天真。因此一旦感覺到項(xiàng)目完全是被丑惡的政治所左右,那么你很有可能完全正確。如果自己的直接上司給出的答案幼稚可笑、模棱兩可或缺乏說服力,你就應(yīng)該親自去找出正確的結(jié)論。換而言之:如果你的項(xiàng)目情況與“Dilbert(呆伯特)”漫畫中的描述完全一樣,那么此項(xiàng)目很可能就是任何理智的人都不愿參加的某種死亡之旅項(xiàng)目。

如果經(jīng)理公開同意你的觀點(diǎn)該怎么辦?如果他說:“對,整個(gè)項(xiàng)目其實(shí)就是副總裁Smith與Tones之間的權(quán)力斗爭而已……”這時(shí)你又該如何應(yīng)對?如果事實(shí)果真如此,那么你的經(jīng)理又是為了什么而參加這個(gè)項(xiàng)目呢?正像下面討論人們?yōu)楹螀⒓铀劳鲋庙?xiàng)目的章節(jié)中我們將要看到的那樣,這很可能有很多原因;但你一定要記?。航?jīng)理的理由并不一定同樣適用于你。雖然項(xiàng)目中存在丑陋的政治,但并不一定意味著你應(yīng)該立刻放棄項(xiàng)目或提出辭職,但它確實(shí)意味著:你應(yīng)該將自己的優(yōu)先級、目標(biāo)和行為準(zhǔn)則與項(xiàng)目情況分離開來,因?yàn)轫?xiàng)目中的許多決策(從項(xiàng)目起始時(shí)所做出的有關(guān)進(jìn)度/預(yù)算/資源的決策開始,這些決策決定了項(xiàng)目是一個(gè)死亡之旅)并不把用戶或企業(yè)的利益放在第一位。即使項(xiàng)目最終成功結(jié)束,結(jié)果也很可能是偶然碰到而已,或者有可能是因?yàn)樵驹O(shè)計(jì)好的犧牲品(即可能是你的項(xiàng)目經(jīng)理,但也有可能是在你的直接經(jīng)理上面若干級的一位經(jīng)理)與其對手相比是一個(gè)更聰明的政治家。

1.3.2 市場人員、高級管理人員、缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理等人所做出的幼稚承諾

幼稚經(jīng)常與缺乏經(jīng)驗(yàn)相連;因此,當(dāng)人們對建造所需系統(tǒng)需要多少時(shí)間和

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