選擇優(yōu)先級最高的需求進行開發(fā)，迭代周期結束時，就可以發(fā)布一個能夠提供給用戶使用的版本。這樣只要提出的需求優(yōu)先級足夠高，產(chǎn)品開發(fā)團隊的力量足夠強，就能保證最長在4-6個月之內(nèi)，需求能夠走完從用戶提出到滿足該需求的產(chǎn)品可交付的全過程。
項目計劃與監(jiān)控。每個產(chǎn)品的開發(fā)，都按照項目的方式來開展。有項目主計劃、總體進度計劃;各個迭代開發(fā)階段，有階段工作計劃;通過WBS分解后的每項原子任務，有詳細工作計劃。這些計劃都通過在線系統(tǒng)中予以呈現(xiàn)和管理?？梢噪S時統(tǒng)計和了解到哪個計劃發(fā)生偏差、偏差率，以盡早查找原因，把問題和風險消滅在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量管理。質(zhì)量從需求的源頭就非常重視，每一步都有評審和完整的記錄;從需求收集、需求分析、設計需求、模塊設計、接口設計、代碼實現(xiàn)、單元測試、集成測試、需求驗證形成產(chǎn)品工程領域的完整過程。每一個過程都是在事前評審預防問題，而不是事后再解決問題;每個過程傳遞到下一個過程的質(zhì)量都是可控的、有保障的。
大規(guī)模持續(xù)集成。在自動化測試的基礎上，進一步實現(xiàn)大規(guī)模持續(xù)集成。即任何代碼的提交，都會引發(fā)后臺服務器的編譯、代碼分析和測試，并在很短時間內(nèi)自動反饋給代碼提交人測試和分析的結果。如果存在嚴重問題，則代碼提交失敗，需要修改并重復上述過程，直到通過后才能進入產(chǎn)品代碼庫。
自動化測試農(nóng)場。在一個碩大的機房內(nèi)，里面有各種硬件平臺、各種操作系統(tǒng)、各種環(huán)境配置的為數(shù)眾多的機器，機器自動獲取各個產(chǎn)品每天自動編譯的結果，并周而復始的運行自動化測試案例，并把測試結果匯總在一起。從測試結果的分析中，可以直觀的了解到產(chǎn)品對各個環(huán)境的兼容狀況，了解到各個產(chǎn)品的當前質(zhì)量狀況。
度量統(tǒng)計和根因分析。對于各類過程數(shù)據(jù)、缺陷、問題等進行度量統(tǒng)計，并分析短板、瓶頸和關鍵所在，分析背后的根源，并尋求解決辦法，落實具體措施。通過PDCA(Plan、Do、Check、Action)的循環(huán)、通過一輪輪的分析和措施來持續(xù)改進。
知識管理。在各類技術研究、產(chǎn)品開發(fā)過程中積累的各類知識財富，都有一個統(tǒng)一的地方進行歸檔和管理。更為重要的是：可以非常方便的進行分門別類的查詢和通過關鍵字的進行查詢。經(jīng)驗和能力不再是口口相傳，而是以知識庫的方式積累沉淀下來，并惠及更多的人員。
信息電子流程。日常辦公和產(chǎn)品開發(fā)的各項事務，都可以在信息系統(tǒng)中予以開展。加班、請假、因公外出、出差申請等等事務都通過電子方式來進行流轉(zhuǎn)、審批和統(tǒng)計分析。產(chǎn)品開發(fā)的計劃、交付件、評審、風險、缺陷等等的處理也通過信息系統(tǒng)來流轉(zhuǎn)。不會再到處找領導簽字，也不會擔心發(fā)生丟失，還能方便進行量化的統(tǒng)計分析。
辦公環(huán)境。產(chǎn)品開發(fā)團隊能夠在一個舒適的環(huán)境中辦公，不用操心各種不必要的煩心事。不用擔心加班時肚子餓了沒有一點東西墊腹，不用擔心加班太晚回不了家，不用擔心空氣不流通憋氣，不用擔心沒水喝或水的鈣質(zhì)太高，不用擔心一伸胳膊碰到同事，不用擔心報銷單填寫不合格被打回，不用擔心機器不夠用干瞪眼。
績效管理和任職資格。工作都有日常的記錄，績效周期中可以得到直接上級的指導和幫助，績效周期結束時可以獲得客觀公正的績效評價?？冃У慕Y果可以直接影響后續(xù)的薪酬調(diào)整、培訓和晉升機會。能夠在任職資格體系中找到自己的位置，并明確自己后續(xù)努力的方向，以及未來發(fā)展的通道。產(chǎn)品開發(fā)的成功，在給團隊及其所有成員帶來巨大成就感的同時，也能帶來更多實在的東西。
職業(yè)化素質(zhì)和能力。產(chǎn)品開發(fā)團隊的人不在多，而在精。每個團隊成員都是具備高度職業(yè)化素質(zhì)，具備市場意識、用戶意識、質(zhì)量意識、有高度的責任感和主動性;在所負責的領域，是不折不扣的專家。
產(chǎn)品研發(fā)項目是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，任何一點存在問題，都會給產(chǎn)品研發(fā)帶來影響;產(chǎn)品研發(fā)通過近幾年的建設，已經(jīng)從最初的游擊隊進入了初步的正規(guī)軍階段。但我們?nèi)匀灰宄目吹剑覀兙嚯xIT界的先進水平仍然有不小的差距，這些差距就是我們后續(xù)努力的方向。也相信通過共同努力，我們可以在各個領域持續(xù)的進步，并最終達成產(chǎn)品研發(fā)項目管理的美好未來。
（作者：佚名）