組能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
基于全生命周期的項(xiàng)目管理
以軍工電子裝備為例，這類裝備通常是復(fù)雜綜合性工程，也是國(guó)家重點(diǎn)工程，產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，包含技術(shù)過(guò)程和管理過(guò)程兩個(gè)方面，如何保證項(xiàng)目管理是重點(diǎn)和難點(diǎn)。全生命周期項(xiàng)目管理需要研究工作機(jī)制、組織模型和過(guò)程模型分離的組織機(jī)制、多角色權(quán)限管理機(jī)制，需要研究基于約束理論的項(xiàng)目管理方法、多資源約束下的進(jìn)度編排問(wèn)題等。具體內(nèi)容可參見本專題的另一篇文章《新時(shí)期軍工企業(yè)如何通過(guò)信息化手段提升研發(fā)項(xiàng)目管理能力》。
IPD和項(xiàng)目管理的關(guān)系可以這樣概括：IPD流程是項(xiàng)目管理方法論在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，而項(xiàng)目管理是推行IPD流程必須的管理技能和方法。IPD流程的階段劃分，其實(shí)就是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目生命周期定義。研發(fā)管理模式的創(chuàng)新目前國(guó)內(nèi)制造企業(yè)正處于產(chǎn)品成本不斷攀升、利潤(rùn)不斷降低的階段，軍工企業(yè)也逐漸市場(chǎng)化，需要整合資源、降低產(chǎn)品成本、提高質(zhì)量，進(jìn)行軍民一體化發(fā)展，在這個(gè)大背景下進(jìn)行研發(fā)管理的創(chuàng)新，精益研發(fā)思想和IPD都是與時(shí)俱進(jìn)、具有創(chuàng)新理念的產(chǎn)物，是值得軍工企業(yè)學(xué)習(xí)、研究和借鑒的先進(jìn)模式。創(chuàng)新的途徑和方法有很多，但是最基本的就是要對(duì)企業(yè)既往經(jīng)驗(yàn)的梳理、存儲(chǔ)、分析和再利用，即知識(shí)管理。這些都是企業(yè)創(chuàng)新中所需要使用的概念、原理和創(chuàng)意，是產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該積極借鑒、融合外部知識(shí)，形成關(guān)聯(lián)集成的知識(shí)，并且按照數(shù)字化方式存儲(chǔ)，輔以智能檢索，使得知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部得以共享。自主創(chuàng)新是企業(yè)和國(guó)家發(fā)展的靈魂，企業(yè)只有真正理解這些先進(jìn)的研發(fā)管理模式的概念、理念，建立符合自身特點(diǎn)的研發(fā)管理體系，給研發(fā)領(lǐng)域帶來(lái)積極的變化也就是創(chuàng)新，也才能靈活應(yīng)用這些模式，并產(chǎn)生實(shí)際效果，相互補(bǔ)充，相互完善，各種管理模式也才能有更大的發(fā)展空間。(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)
作者：AMT軍工及研究所行業(yè)線
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