在柔的人手下做事:
切忌,絕對不能再柔了...如果你和他玩踢皮球,那你等著小鞋吧....一打一打的;
柔的人最喜歡就是雷厲風行的手下,因為柔的人總是感嘆手下無可用之兵,想要成為他的心腹,必須是他先需要你才成;
這里不包含,私自討好之類的,只是說正常工作交流...哈;
說說關于討論業(yè)務,及如何說服別人的技巧吧
這些事個人心得....不一定通用...如遇雷劈.概不負責;
討論業(yè)務及開會時,特別是程序員及剛升職的負責人,說話其實很有一些毛病,就是讓人聽著不爽;
說話時一個技巧活,當然,這玩意最牛逼的是銷售....咱們還達不到標準;
簡單說下吧,
程序員,有幾個口頭禪,希望大家能夠改掉,
第一個是一著急就大聲說話,這個真的很失禮,之前和一個朋友,他是一家外企的經(jīng)理,我們聊天,因為一個時政問題發(fā)生爭辯,
我總是打斷他的敘述,而是聲音也很大,引得周圍的人都往這里看;
很郁悶的是,我那位朋友和我說....你太沒風度了,從此不再和我一起吃飯...靠...平時哥們也是人模狗樣的...一激動就容易顯性,
因此,大家記得永遠要用理智控制自己的情緒,說程序員真誠,這不是單方面的好話,反過來就說你耿直,說話不會拐彎,這直接影響你這輩子想
往上爬很難啦;
第二個是總是說,不是,不是....很多人都犯這個毛病,
別人提一個思路,本能直接就說不是啊,我覺得是這樣啊; 不是啊,你看那個怎么不行呢! 不是啊,我覺得這個不錯,為什么要改;
你總"不是啊"的,佛也有火啊,你總是不是啊,不是啊,沒幾句話,你倆就會吵起來;
而這個根本就是你無意識中說的,每個人都在潛意識直接抗拒別人的想法,但是直接說出來就很有問題了;
第三個是你理解錯了..我覺得是....
不要一開口就是別人錯了,記得永遠不要正面證明別人錯了,不論是你上司還是下屬,要學會給人臺階下;
這個也很多人犯;
個人經(jīng)驗:
1.多問少說 - 讓別人表達清楚,即便他人理解錯誤,也不要直接打斷,但是可以岔開話題,以問題的方式引導他思考;
2.抗拒點,這個是銷售上的概念,是表示你賣給別人,別人一定會有抗拒點,如何去接觸抗拒點就是技術活了,這方面我建議大家讀讀銷售大師的書;
對你說服別人很有幫助,比如你想表達給你組員,他的代碼很糟糕,完全要重寫,連重構都不成;
我很早以前剛當上小領導的時候,是直接把組員的代碼全部批了遍,訓人是很爽,但是被訓的人.....誰沒被訓過,嘆氣...這種方式太影響組員情緒,最后效果也不大;
也太損了,也就剛上位,找找過癮的人才這么干;
其實最好的方法是,你叫他過來,你說打算周五下午,我們要開個討論會,希望你研究一些重構的技巧和設計模式,大約一個小時,你準備一些,好嗎
這事之后,你在和他討論一些設計模式,順便和他討論下,你打算重構下現(xiàn)在的代碼,你可以問問他的建議,然后讓他設計模型,而你提意見而已;
3.評價,對于組員做每一件事情,都要在文本(自己的隱私)中給予相關的評價,
重點 - 優(yōu)點,及缺點,
評價及得分;
這事為了避免摻雜個人情緒在內的方法,一般分配任務時以這個為準;
4.關懷.時時刻刻要保證自己的組員感受你的關懷....
準確來說 - 理論是這樣的,做一些不在你義務及范圍之內的事情,而又對你組員得到幫助的事情.........