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研發(fā)管理中如何發(fā)揮研發(fā)人員在團(tuán)隊(duì)中優(yōu)勢(shì)

2011/7/8 15:36:40 |  7517次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

果只能讓你為這個(gè)團(tuán)隊(duì)所遺棄,再也沒(méi)有可以發(fā)揮的平臺(tái)了,豈不可惜?!

  中國(guó)有句老話(huà)“天外有天”,“地球離了誰(shuí)都轉(zhuǎn)”,千萬(wàn)要自尊、自愛(ài)、自重!

  五、充分了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,做“事半功倍”的事,不要做“事倍功半”的事

  有了能力不一定能夠得到發(fā)揮成為優(yōu)勢(shì),因?yàn)?,了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖非常的重要,如果領(lǐng)導(dǎo)要你朝東,你卻以為自己的馬好偏向西,那么,你就大錯(cuò)特錯(cuò)了,只有充分地與領(lǐng)導(dǎo)溝通,充分地理解了領(lǐng)導(dǎo)的意圖以后,你才能利用你的優(yōu)勢(shì)把事情做得漂亮。

  也許,有人會(huì)說(shuō)我要理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖干什么,我只對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)還不和我一樣是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)分子!是的,你的想法沒(méi)有錯(cuò),但是,任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須有一個(gè)能夠制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),并能夠帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的人,那就是領(lǐng)導(dǎo),缺少了領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一樣是不堪一擊的烏合之眾。要相信,他能夠成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就一定有他的道理。況且,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)也是應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為前提的。

  六、要善于總結(jié)和不斷的提高

  要知道團(tuán)隊(duì)是在發(fā)展的,所以,團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人也應(yīng)該不斷地有所發(fā)展和提高,如果,有一點(diǎn)能力,在發(fā)揮了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)以后,你就滿(mǎn)足了,不再去努力學(xué)習(xí),提高自己的能力,那么,你離被團(tuán)隊(duì)淘汰的距離就不遠(yuǎn)了,所以,我們很多一起與老板或者團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)打拼的人,在企業(yè)(團(tuán)隊(duì))開(kāi)始成長(zhǎng)的時(shí)候不得不離開(kāi)崗位,直到離開(kāi)團(tuán)隊(duì),其原因就是因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)已經(jīng)不再能夠滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要了,不僅如此,他的優(yōu)勢(shì)更有可能阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,所以,團(tuán)隊(duì)就只能忍痛割?lèi)?ài)了,并不是老板們都喜歡過(guò)河拆橋,而是,團(tuán)隊(duì)利益的需要。

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