的激勵(lì)特征。作者采用固定--彈性、內(nèi)部決定--市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)分享、股權(quán)激勵(lì)、個(gè)人--團(tuán)隊(duì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)和情感激勵(lì)這7個(gè)維度來(lái)刻畫(huà)樣本高技術(shù)企業(yè)的激勵(lì)工具選擇方面的特征，并將其與企業(yè)的激勵(lì)效用相聯(lián)系以分析激勵(lì)工具選擇與激勵(lì)效果之間的關(guān)系，結(jié)果表明，更多采用機(jī)會(huì)激勵(lì)的企業(yè)，其激勵(lì)效用指數(shù)較高，而采用股權(quán)分享、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的方法來(lái)激勵(lì)研發(fā)人員，也有利于激勵(lì)效用的改善，情感激勵(lì)也能夠提高激勵(lì)效用。而在中國(guó)目前的制度環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)分享程度過(guò)高的方法、報(bào)酬彈性系數(shù)過(guò)大的激勵(lì)工具則不一定能改善激勵(lì)效果，特別是在吸引人才、保證研發(fā)人員工作積極性方面有負(fù)面影響。
三、激勵(lì)研發(fā)人員的基本原則
在中國(guó)現(xiàn)實(shí)的制度環(huán)境下，有效的研發(fā)人員激勵(lì)應(yīng)遵循價(jià)值原則、市場(chǎng)原則和公正原則。
價(jià)值原則是指強(qiáng)調(diào)研發(fā)人員所擁有的異質(zhì)性知識(shí)的特殊價(jià)值，尊重其知識(shí)積累所付出的艱巨勞動(dòng)。在貝爾、墨非的知識(shí)分工模型中，他們對(duì)知識(shí)積累的勞動(dòng)給予了充分關(guān)注。
研發(fā)人員的技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)具有極高的效價(jià)是因?yàn)檫@種效價(jià)知識(shí)的積累所耗費(fèi)的勞動(dòng)已固化在知識(shí)和技能中，因此，企業(yè)和社會(huì)應(yīng)對(duì)這種勞動(dòng)給予承認(rèn)，應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能支付報(bào)酬。只有這樣才能吸引優(yōu)秀的研發(fā)人員，并贏得他們的信任。價(jià)值原則 在研發(fā)人員激勵(lì)中還體現(xiàn)為重視研發(fā)人員的知識(shí)維護(hù)。創(chuàng)造條件，保證研發(fā)人員有知識(shí)實(shí)現(xiàn)和知識(shí)更新的充分機(jī)會(huì)，使他們能夠在研發(fā)實(shí)踐中，個(gè)人知識(shí)得到持續(xù)的發(fā)揮與增殖。
市場(chǎng)原則是指按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的建立與完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)人員這種技術(shù)創(chuàng)新人才的有效配置與價(jià)值顯示。通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)顯示研發(fā)人員的知識(shí)市場(chǎng)價(jià)值，這種價(jià)格信號(hào)本身就是一種激勵(lì)機(jī)制，而市場(chǎng)的配置作用，能夠使研發(fā)人員通過(guò)市場(chǎng)判斷個(gè)人效價(jià)的走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整職業(yè)與知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使個(gè)人知識(shí)和人力資產(chǎn)在動(dòng)態(tài)調(diào)整中保值和增殖。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)配置方法對(duì)研發(fā)人才所造成浪費(fèi)是巨大的、不可彌補(bǔ)的。在研發(fā)活動(dòng)日益全球化的今天，人才市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育滯后的后果將更加嚴(yán)重。
公正原則是價(jià)值原則和市場(chǎng)原則的進(jìn)一步拓展。切實(shí)體現(xiàn)價(jià)值原則與市場(chǎng)原則，就能實(shí)現(xiàn)公正原則。所謂公正原則指保證研發(fā)人員的創(chuàng)造性勞動(dòng)能夠在企業(yè)內(nèi)外獲得及時(shí)、公正的承認(rèn)。個(gè)人知識(shí)創(chuàng)造的個(gè)人勞動(dòng)及其風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)被企業(yè)和社會(huì)視為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的重要的因素而獲得酬勞。