該怎么辦，左思右想，打開了郵件把我的決定給上級(jí)發(fā)了出去：
1、安排晚上和周末加班，但不會(huì)天天加，每周加兩個(gè)晚上+周末的一天，這樣避免疲勞期，而且多少家里都會(huì)有點(diǎn)事情；
2、申請(qǐng)一部分費(fèi)用，用于加班的補(bǔ)助和餐補(bǔ)；
3、重新排布了計(jì)劃，預(yù)計(jì)申請(qǐng)項(xiàng)目延期一周（因?yàn)槲叶ǖ捻?xiàng)目里程碑會(huì)比公司定的早2周，延期一周還是可以接受的）；
上級(jí)接到郵件后，馬上和我進(jìn)行了電話交流，基本同意了我的建議，并承諾會(huì)向公司協(xié)調(diào)費(fèi)用問題。這時(shí)我才心里一塊石頭落了地，但是團(tuán)隊(duì)的氛圍呢？大家會(huì)不會(huì)士氣下降呢？緊接著，我和大家一起開了個(gè)緊急會(huì)議（其實(shí)只有三個(gè)人），把目前的現(xiàn)狀和大家說了一下，并說了我的方案。出乎我的意料，大家紛紛表示，一定要把項(xiàng)目做好，按我重排的計(jì)劃完成工作。需求人員說會(huì)把所有的支持性工作都接手過來，避免我們開發(fā)受干擾；開發(fā)也說加班沒關(guān)系，一定會(huì)保證交付。
多好的同事們?。?！
感動(dòng)之余，我仍然對(duì)大家提了一點(diǎn)期望，加班不會(huì)多，但是務(wù)必保證加班的質(zhì)量，要么不加班，加班就要完成任務(wù)！
后面的事情就比較順暢了，我們較好的執(zhí)行了每周的加班計(jì)劃，每周的工作的都在有序的推進(jìn)著。在測試完成的那個(gè)周末，我們一起去探望了住院的戰(zhàn)友，跟他分享了項(xiàng)目的快樂。
現(xiàn)在回想起來，這個(gè)項(xiàng)目有很多值得總結(jié)的地方：
1、有困難不用太害怕，團(tuán)隊(duì)的士氣是最重要的，只要大家齊心協(xié)力沒有解決不了的問題，有一個(gè)共同的目標(biāo)比什么都重要；
2、加班不能作為常規(guī)的手段來做，但危機(jī)中的確也是較好的工具，要讓成員盡量主動(dòng)的加班，就是要讓他們自己認(rèn)可加班的價(jià)值，而且危機(jī)中，最好團(tuán)隊(duì)一起加班，這樣有利于士氣的提升（安排個(gè)別加班會(huì)容易生成怨氣），加班的效率也很重要，沒有效率的加班干脆放棄；
3、 軟件項(xiàng)目還是人是最重要的因素，如果調(diào)用了積極性、心朝著一個(gè)方向使勁，任務(wù)完成的幾率就大些，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不要太拿自己當(dāng)回事了，和成員做成朋友，和大家以誠相待，他們才能理解你的做法；