化是研發(fā)過程管理和控制的基礎(chǔ)。
在產(chǎn)品研發(fā)的不同階段，基于CMM2級過程控制的基本思想，進行項目計劃、計劃的跟蹤監(jiān)視，進行文件化管理。
研發(fā)過程的文件化管理是研發(fā)過程控制的重要環(huán)節(jié)，文件化管理的意義主要在于：
文件化管理是軟件研發(fā)過程管理制度化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，通過研發(fā)組織和產(chǎn)品研發(fā)過程的文件化管理確保產(chǎn)品研發(fā)過程是有序和有紀律的;
文件化管理也是有效保存公司技術(shù)資源和管理資源的基礎(chǔ);
文件化管理也是產(chǎn)品研發(fā)過程跟蹤控制和產(chǎn)品研發(fā)過程有效溝通的基礎(chǔ);
通過文件化的管理，定期的進行產(chǎn)品研發(fā)情況匯報和產(chǎn)品評審，也是質(zhì)量考核的基礎(chǔ)和依據(jù)。
在整個項目執(zhí)行過程中，階段性的計劃，及計劃執(zhí)行情況的跟蹤反饋非常重要，因為只有通過對項目計劃執(zhí)行情況的跟蹤，才能發(fā)現(xiàn)并及時解決項目執(zhí)行過程中的問題，控制項目的執(zhí)行過程，使項目按計劃完成。
整個管理體系中的文件包括管理文件和技術(shù)文件，整個文件管理體系應(yīng)根據(jù)實際需求制定相應(yīng)的模版，以便于企業(yè)整體的文件標準化管理。
總結(jié)
在產(chǎn)品組織中，怎么依據(jù)市場的需求進行產(chǎn)品的立項是一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而在產(chǎn)品研發(fā)啟動后，怎么做好過程控制，按計劃進行產(chǎn)品研發(fā)，是產(chǎn)品研發(fā)過程的又一重要環(huán)節(jié)。本文依據(jù)IPD的管理思想和CMM2及過程控制的理論，建立了一套軟件企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)組織和過程管理的管理體系框架，適合中小企業(yè)用于產(chǎn)品的研發(fā)和過程管理。