研發(fā)團隊大都氣氛沉悶，狀態(tài)不好的時候疲疲沓沓，開發(fā)周期拖延，效率不高，好像這是絕大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，為了解決這個現(xiàn)狀，很多人求教于管理咨詢，與資深大企業(yè)高管探討，與年輕精英交流，都是說沒有建立較好的企業(yè)文化，“我知道沙漠的對面是綠洲，可誰能幫我找到穿過沙漠的駱駝”?如何將建立企業(yè)文化具體化成了一個莫大的難題，找了N年，不知今天這個算不算具有一定規(guī)律的答案。
這幾個方法很通俗，很常見，有的是嫌它太俗不屑于用，有的是我們正在用，但就是沒達到效果，不屑的人就對它尊重起來，治病的藥其實就是野草，實際在用的人呢就改善下細節(jié)的工作方法，強化下微觀管理的內(nèi)容，微觀處理好了，結(jié)果就好了，就像菜好不好吃的差異，其實就在出鍋早晚的那幾分鐘和調(diào)料的多少上。
第一個是工作標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)化工作方法：
這在目標(biāo)化管理里很常見了，所以不贅述。獨獨強調(diào)一條，目標(biāo)化要成為我們的一個工作習(xí)慣，融入我們的血液，布置的每一個任務(wù)都要有目標(biāo)，這樣在工作中才能做得好。我們大都關(guān)心大目標(biāo)，孰不知，小目標(biāo)影響了我們的工作習(xí)慣，小目標(biāo)沒有或不執(zhí)行，大目標(biāo)焉能到位?具體例子多多，
1、你能不能快點下來?(早晨在車?yán)锏壤掀派习鄷r說的)
2、這兩天交給我行嗎?(給下屬布置工作時說的)
3、你把這個改改，盡量改得好看點!(老板對我說的)
4、我覺得你這個不好，怎么看著這么別扭，搖搖晃晃的!(技術(shù)評審會議上有人這樣說)
5、你們快點開發(fā)出來，功能差不多就行，我們就可以賣了，你們再改善(銷售副總對產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)決策的不耐煩)
… …
改正后就成了這樣：
1、拜托，10分鐘內(nèi)能不能下來，老婆?(太量化的要求讓人感覺太咄咄逼人，對老婆要用其他語氣表達客氣一點)
2、明天下班前能不能給我打印稿?(對下屬有不容置疑、溫和的權(quán)威)
3、你把這個改改，版面的頁眉頁腳加上公司logo，文字字體用黑體，色彩別超過三種。(建議老板這樣布置任務(wù)，否則最后郁悶的還是我，他看后一句評語“你改的這是個什么，多丑”，你說我不難過誰難過)
4、你這個有三個地方不好，視覺角度超出了15-450的范圍看時要轉(zhuǎn)頭很費力、懸臂受力達不到10kg，重心偏離大約150。(多好接受的評語，理性，把藝術(shù)的東西轉(zhuǎn)化成了技術(shù))
5、你們快點開發(fā)出來，保留****這幾個功能就行，我們就可以賣了，你們后面改進時再加***幾個功能(這句話要記在會議記錄里，將來不好賣，咋說也不能打板子打到技術(shù)工程師頭上吧，功能要求是你銷售提的)
如果每個員工，每個經(jīng)理都掌握了這個方法，將目標(biāo)具體化做成了自己的習(xí)慣，溝通過程的扯皮現(xiàn)象、事后抱怨、理解不一致導(dǎo)致的語言沖突都容易避免了，避免了沖突的團隊沒人受到心理打擊，疲沓怠工的情緒源頭起碼少了一個，這還是挺主要的一個呢。
第二個是工作環(huán)境娛樂化
幾年前，我給自己提出過一個口號“Easy Working，Easy learning”，除了寫文章、創(chuàng)業(yè)、輔導(dǎo)孩子作業(yè)這三件事讓我足夠的有easy和relax的感覺外，其他還真沒有過。
未創(chuàng)業(yè)前，在工作中，我也曾經(jīng)嘗試促進團隊的娛樂化，給大家講故事，聚餐，卡拉ok，運動，但快樂的效果都不是很好，有的人不參加，有的人參加當(dāng)看客，我就在琢磨，是不是職務(wù)的問題導(dǎo)致了大家的心理壓力，我就不出面了，結(jié)果他們也不出面活動了，成了我請客，大家給我面子赴宴一樣。
但在外面的朋友聚會中，這種情況就好得多，一直沒想清楚，究竟是團隊成員性格不活躍的問題還是我個人的方法問題，最近研究《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，豁然開朗了不少，大家一定要去實踐實踐。解放軍的做法是：在制度上讓官兵快樂起