雖然還沒有成功，但我們一直在堅持不懈地探索。我們所做的探索，歸到“三個一”：一個商業(yè)模式，一個機(jī)制，一張表。

所謂一個商業(yè)模式，我們把它叫做“人單合一”?！叭恕本褪菃T工，“單”就是用戶需求，把這兩者結(jié)合起來。在企業(yè)，所有資產(chǎn)負(fù)債表里面，不管有多少固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)，不管資產(chǎn)有多大，不會增值一分錢，只有人是最可能增值的。所以說員工是最重要的，員工和用戶的需求聯(lián)系起來，這個“人單合一”就非常重要。我們在改變的過程中，把組織結(jié)構(gòu)都給顛覆了。為什么這當(dāng)中會出現(xiàn)很多問題，因為全世界所有的企業(yè)都是金字塔型的，和部隊一樣。最高領(lǐng)導(dǎo)在上面，一層層下來，最下面的是員工?，F(xiàn)在我們要變成一個倒金字塔，員工在最上面，領(lǐng)導(dǎo)在最下面，一層層倒過來，這就使得領(lǐng)導(dǎo)從過去員工的指揮者和監(jiān)控者變成了員工創(chuàng)造用戶資源的支持者和提供者。這樣做了之后，原來的結(jié)構(gòu)就全顛覆了。雖然我們還在探索，也出了很多問題，但這個方向我認(rèn)為是對的。

去年10月，我專程到美國舊金山和邁克爾·波特探討了這個問題，他非?？隙ㄎ覀兊膭?chuàng)新探索，他認(rèn)為中國的企業(yè)應(yīng)該這樣走，否則將來會有很大麻煩。到目前為止中國企業(yè)在管理上學(xué)習(xí)的都是西方的，而且不是西方的管理理論，更多的是西方的管理工具。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，中國企業(yè)應(yīng)該自己創(chuàng)造一種新的管理理論、管理工具。另外，美國著名的沃頓商學(xué)院關(guān)注跟蹤我們也好幾年了，他們在跟我們談的時候，說你怎樣讓西方企業(yè)覺得這個也是對的？這就牽出來一個問題，西方企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)是什么？西方企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)是契約理論，就是合同，一個是委托人，一個是代理人。委托人和代理人之間的合同，委托人是誰呢？就是所有者，代理人是管理者。所以，所有者給管理者期權(quán)。我們要重視互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，管理者不是高層的幾個管理人，而變成所有的員工，是所有員工和用戶之間的合同。他們對這種思路也比較認(rèn)可。

所謂一個機(jī)制，就是要讓每個員工充分發(fā)揮活力，簡單說一句話，就是把“大公司做小，小公司做大”。我去年到美國和韋爾奇探討的時候，我說為什么他能在大公司管理上做得好，而中國企業(yè)很難做到這一點，“一抓就死，一放就亂?！彼^把大公司做小，就是小到這個單位可以直接和用戶接觸，直接創(chuàng)造需求。比如原來的營銷，是全國一個大的市場，一層層下來，現(xiàn)在扁平化，中間全去掉，到了最底下就是以每個縣作為基層單位，在城市就是以每個社區(qū)作為基層單位，就可以創(chuàng)造用戶需求。另外小公司做大，就是給這個小公司充分的授權(quán)，使它能夠自主創(chuàng)造用戶需求，就像一個自組織一樣。

所謂一張表，就是把企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表變換到每個人身上去，叫做“戰(zhàn)略損益表”。傳統(tǒng)的損益表邏輯非常清楚，“收入-成本-費用=利潤”，關(guān)系非常清楚，但這個關(guān)系是事后的，我們把它變成事前的，而這個關(guān)系只是財務(wù)上的結(jié)果，我們讓這個表涉及到用戶和員工。這樣做了之后，美國管理會計協(xié)會和我們聯(lián)合成立了一個“管理會計研究中心”。為什么呢？美國管理會計協(xié)會說，所有企業(yè)的會計分為兩大類：財務(wù)會計和管理會計。財務(wù)會計是過去的報表會計，而管理會計是未來的決策會計，所以管理會計非常重要。美國管理會計協(xié)會的章程被全世界采用，但是他們說現(xiàn)在的管理會計再往前發(fā)展，遇到了很大瓶頸，海爾的這種探索也許會創(chuàng)造一個新的空間。

到現(xiàn)在為止，我們這個探索還在進(jìn)行當(dāng)中，還沒有完全做成，我覺得還是我們自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力不夠。正如美國的管理專家哈默說的經(jīng)典的一句話——“將人類束縛在地球上并非是地球的吸引力，而是由于人類缺乏創(chuàng)造力?！?/SPAN>

本文來源：中國企業(yè)家