來看，跨國公司在華的研發(fā)中心目的是直指中國市場(chǎng)的。據(jù)西門子技術(shù)總監(jiān)肖馬丁說，在西門子的研發(fā)體系中，設(shè)在美國普林斯頓的研發(fā)中心主要承擔(dān)了基礎(chǔ)性研究的工作，為西門子探索可能出現(xiàn)的新技術(shù)；在德國的5個(gè)研發(fā)中心，則是把這些技術(shù)變成現(xiàn)實(shí)，支持14個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)；而中國的研發(fā)中心則是基于市場(chǎng)需求的開發(fā)，驗(yàn)證這些技術(shù)成果的可行性，再反饋給其他的研發(fā)中心。這是中國日益劇增的市場(chǎng)潛力和特點(diǎn)決定的。
除了看重中國龐大的市場(chǎng)外，技術(shù)控制被認(rèn)為是跨國公司研發(fā)中心進(jìn)入中國的一個(gè)不可忽視的原因。據(jù)商務(wù)部調(diào)查顯示，有46%的跨國公司傾向于建立獨(dú)資的研發(fā)中心，首要目的就是要牢牢控制住研發(fā)活動(dòng)，避免技術(shù)外溢，確立自己的技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)。即便是合資的形式，外方也注重控股權(quán)，或把中方的相關(guān)機(jī)構(gòu)置于附屬地位。
當(dāng)然，有一個(gè)因素不能不提到，就是眾多跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)中心也是其降低成本的需要決定的。研發(fā)中心建在本地，可以提高效率、節(jié)約大量時(shí)間和費(fèi)用，更重要的是可減少人才成本開支。
眾所周知，研發(fā)中心是“砸錢”的部門，如果一個(gè)工作人員在美國的年薪是10萬美元，中國可能只要10—20萬元人民幣。而中國類似于北京、上海、廣州這樣的大城市有良好的金融、交通、航運(yùn)、通信、教育設(shè)施和優(yōu)良的生活環(huán)境，有連接世界的輻射功能，與外企的生產(chǎn)基地與客戶群比較接近。
另據(jù)上海社科院的專家分析認(rèn)為，2002年以來，隨著外資進(jìn)入中國的產(chǎn)品和技術(shù)基本上已經(jīng)是跨國公司在母國最先進(jìn)或比較先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，較早時(shí)期投資的企業(yè)在不斷向高端延伸。
中國政府鼓勵(lì)歡迎
研發(fā)機(jī)構(gòu)技術(shù)帶動(dòng)明顯，雖然多數(shù)跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)中心的目的是服務(wù)于其擴(kuò)大市場(chǎng)、謀求利潤的目標(biāo)，通過這么多年來的發(fā)展，跨國公司研發(fā)中心整體上帶動(dòng)了中國研究機(jī)構(gòu)的建立、促進(jìn)了中方研發(fā)水平的提高和中國技術(shù)研發(fā)環(huán)境的變革。對(duì)此，中國政府一直持歡迎態(tài)度，鼓勵(lì)用市場(chǎng)換技術(shù)，鼓勵(lì)建立研發(fā)中心，而且有非常明確的政策要求：設(shè)立地區(qū)總部的跨國公司必須有2個(gè)以上的研發(fā)中心，其中一個(gè)必須是具有獨(dú)立法人地位的機(jī)構(gòu)。
現(xiàn)已加盟Google的李開復(fù)曾經(jīng)說過，跨國公司在中國設(shè)立研究院的正面意義很大。理由有三：一是研發(fā)中心的研究成果是公開的；二是研發(fā)中心在和國內(nèi)大學(xué)合作，向他們傳播新思想；三是研發(fā)中心有很好的培養(yǎng)環(huán)境，研究員和博士后需要流動(dòng)，還有許多學(xué)生在這里工作，他們都是要回學(xué)校的?！拔覀?cè)谥袊抗蛡?個(gè)人才，就有可能培養(yǎng)10個(gè)人才，并正面影響1000個(gè)人才，這對(duì)中國的貢獻(xiàn)不可否認(rèn)。”李開復(fù)認(rèn)為，國內(nèi)技術(shù)人才進(jìn)入跨國公司研究機(jī)構(gòu)是不能避免的，這是人才的正常流動(dòng)，而不是流失。
跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)中心大概有3種形式：獨(dú)資、委托科研機(jī)構(gòu)開發(fā)及與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)。后兩種研發(fā)形式不知不覺中帶動(dòng)了中國的本地研發(fā)。對(duì)于本土人才向跨國公司研發(fā)機(jī)構(gòu)流動(dòng)會(huì)造成人才流失的說法，曾經(jīng)供職于外企研發(fā)機(jī)構(gòu)的人士表示，中國和外國在研發(fā)上的真正差距不在于資金和技術(shù)，而在于理念和思維，甚至可以說中國很少有企業(yè)去研發(fā)戰(zhàn)略。也正是因?yàn)檠邪l(fā)和創(chuàng)新本質(zhì)上理解的差距造成中國企業(yè)的研發(fā)投入較低，從而導(dǎo)致中外企業(yè)在研發(fā)投入和研發(fā)水平上的差距。
需要面對(duì)的問題跨國公司研發(fā)中心多設(shè)中國毫無疑問給中外雙方都帶來了很多益處，但也有一些不得不面對(duì)的問題。
據(jù)分析，其中一個(gè)問題集中在壟斷上。美國布魯金斯學(xué)會(huì)高級(jí)研究員、中國問題專家黃靖博士就曾經(jīng)提醒說，通過在華設(shè)立研發(fā)中心，跨國公司最globrand.com終能夠?qū)崿F(xiàn)3個(gè)壟斷：對(duì)人才的壟斷、對(duì)成本的壟斷和對(duì)從研發(fā)到生產(chǎn)乃至到銷售等整個(gè)商業(yè)流程的壟斷。跨國公司在華研發(fā)中心研發(fā)出來的技術(shù)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸跨國公司所有，利用這些技術(shù)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品商標(biāo)權(quán)也歸跨國公司，這樣跨國公司就實(shí)現(xiàn)了從投資到獵取人才、從使用成本到生產(chǎn)，再到銷售的全面控制。
對(duì)于中國來說，面對(duì)跨國公司的蜂擁而入，需要做的是從數(shù)量追求到質(zhì)量追求的超越。要做到此，就要不斷地消化吸收跨國公司研發(fā)成果和思維，為己所用，加強(qiáng)自主核心研發(fā)的能力。