是行業(yè)能的配套能力，如果本行業(yè)的工藝水平和技術(shù)應(yīng)用水平得不到保證，那么新產(chǎn)品的面世就會(huì)難產(chǎn)，或勉強(qiáng)面世就會(huì)有缺陷。在確定選擇好新產(chǎn)品的創(chuàng)意后，再常見一下工藝手段和技術(shù)應(yīng)用的可行性。
三、新產(chǎn)品周期的準(zhǔn)確性。
分娩是懷胎十月的合理程序，早產(chǎn)或延產(chǎn)，對嬰兒的健康成長都是不利的。同樣，新產(chǎn)品的進(jìn)度周期也有其相關(guān)的合理性，太遲延誤產(chǎn)品上市，太早可能無法考慮到新產(chǎn)品研發(fā)過程中的意外問題和突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
每一個(gè)企新產(chǎn)品入市的風(fēng)格都不一樣。我認(rèn)為新產(chǎn)品的進(jìn)度周期比較合理的辦法是，針對按市場競爭的實(shí)情況實(shí)行倒逼研發(fā)周期。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間遙遙無期，而市場商機(jī)不會(huì)等人。為免去企業(yè)內(nèi)耗，采取“市場倒逼法”：即按市場競爭的實(shí)情況先確定新產(chǎn)品銷售日，按這個(gè)“銷售日”倒逼公司研發(fā)部門及相關(guān)部門促進(jìn)的新產(chǎn)品面世。公司也制定各種經(jīng)濟(jì)政策對各部促動(dòng)新產(chǎn)品上市的指標(biāo)考核。
四、戰(zhàn)略成本的管理。
新產(chǎn)品的成本管理系指圍繞大體涉及到三個(gè)環(huán)節(jié)：
一是公司技術(shù)研發(fā)人力、智業(yè)成本，如研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、設(shè)備投入等;
二是研發(fā)生產(chǎn)的材料成本，主要是生產(chǎn)這個(gè)新產(chǎn)品所用的材料和生產(chǎn)制造的成本;
三是圍繞新產(chǎn)品面世后市場銷售預(yù)測的可控成本，即指這個(gè)新產(chǎn)品上市之后實(shí)際銷售的理想價(jià)格。
如果新產(chǎn)品的成本過高，將會(huì)增大上市銷售價(jià)格的增幅基數(shù)，對產(chǎn)品銷售不利，如果成本控制過嚴(yán)，則可能限制技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)意空間，導(dǎo)致在材料選擇上的偷工減料。
在新產(chǎn)品戰(zhàn)略成本的價(jià)值鏈的管理上，應(yīng)注重三大因素：
一是產(chǎn)品的市場定位問題。該項(xiàng)新產(chǎn)品是銷售上量的產(chǎn)品?是“防火墻”的產(chǎn)品?是品牌溢價(jià)的產(chǎn)品?是高端獲利的產(chǎn)品?不同的市場定位，決定不同的產(chǎn)品成本構(gòu)成，以及產(chǎn)品的定價(jià)。
二是銷售部門預(yù)測和營銷力問題。營銷系統(tǒng)對新產(chǎn)品營銷的預(yù)測準(zhǔn)確性，和擁有的營銷力對新產(chǎn)品的戰(zhàn)略成本管理至關(guān)重要。對預(yù)測銷售臺數(shù)的多少可從規(guī)模的角度最大性去分?jǐn)偖a(chǎn)品成本，從而降低新產(chǎn)品的成本;而強(qiáng)大的營銷力即使對較高性價(jià)比的新產(chǎn)品分銷也會(huì)提供巨大幫助，從而克服成本的阻力因素。
三是對新產(chǎn)品技術(shù)功能的合理性評審因素。很多的新產(chǎn)品成本偏高，與其相應(yīng)的技術(shù)功能設(shè)置和所需材料成本相關(guān)?！皹O品策略傳播機(jī)構(gòu)”一份對中國市場面世的家用電子類新產(chǎn)品技術(shù)功能的歸類綜合分析發(fā)現(xiàn)，在—個(gè)新產(chǎn)品的產(chǎn)品技術(shù)功能中，約有22%的技術(shù)性能是中性的，即可有可無的。因此企業(yè)有必要對新產(chǎn)品的技術(shù)功能進(jìn)行合理評審，根據(jù)市場的最迫切需要確定其去留，如果真的能去除近三分之一的中性產(chǎn)品功能，對新產(chǎn)品總體成本的降低是非常有利的。
五、入市的策略和對市場的忍耐指數(shù)。
千呼萬喚始出來的新產(chǎn)品走向市場，不啼于嬰兒脫于母腹那一聲嘹亮的啼哭的神圣，也不亞于東方無際磅礴日出的激悅莊嚴(yán)。
為了讓這個(gè)啼哭的嬰兒成長為總統(tǒng)，為了讓東方旭日成為中天之日，企業(yè)對新產(chǎn)品應(yīng)有系統(tǒng)的入市策略和堅(jiān)強(qiáng)的市場忍耐指數(shù)。
中國不少企業(yè)對新產(chǎn)品應(yīng)有系統(tǒng)的入市策略是不糸統(tǒng)的，同時(shí)缺乏堅(jiān)強(qiáng)的市場忍耐指數(shù)。主要因素是：
一是急功近利的心態(tài)和對利益追求最大化的賭徒心理，往往把新產(chǎn)品作為拯救企業(yè)于水火的靈丹妙藥，恨不能新產(chǎn)品一面世便挖得一金礦，財(cái)源滾滾。
二是也有的企業(yè)對新產(chǎn)品期望過高，趨利心過重，往往樂觀地認(rèn)為新產(chǎn)品入市就萬事俱備，而不愿再對新產(chǎn)品入市作較大力度的投入。
三是企業(yè)對新產(chǎn)品入市的回報(bào)預(yù)期心理忍耐不足，恨不能立即創(chuàng)造銷售奇跡，一旦入市沒有產(chǎn)生較大的銷量，往往不會(huì)對新產(chǎn)品如何打折做系統(tǒng)的分析，而是主觀認(rèn)為價(jià)格過高，倉促做降價(jià)處理，這些對新產(chǎn)品入市都是不利的。
那么在新產(chǎn)品入市的策略上應(yīng)做