專長做自己最擅長的工作，形成一個密切聯(lián)系而又相互獨立的鏈條。研發(fā)合作組織將市場競爭機制、激勵機制與分工很好地結(jié)合起來，使得這種分工具有主動性且職責(zé)明確，降低了因為轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)而必須付出的成本，不斷提高研發(fā)合作組織的整體生產(chǎn)效率。2、研發(fā)合作組織內(nèi)的分工是一種高度專業(yè)化的分工。組織內(nèi) 企業(yè) 有細(xì)密的分工協(xié)作關(guān)系，各企業(yè)只專注于某一環(huán)節(jié)，努力做精、做專、做深，促使企業(yè)集中力量加大研發(fā)投入，讓自己的技術(shù)更專、更精。
　　3、分工協(xié)作機制可以構(gòu)建組織式創(chuàng)新體制。創(chuàng)新是研發(fā)合作組織的生命線，分工協(xié)作機制鼓勵和促進組織創(chuàng)新。分工協(xié)作機制在鼓勵企業(yè)單獨創(chuàng)新的同時，也鼓勵鏈上的企業(yè)進行密切交流，促進鏈條的各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新，實行組織式創(chuàng)新，以提高整個組織的創(chuàng)新能力，促進新技術(shù)的快速傳播和擴散，降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險，提高組織持續(xù)創(chuàng)新能力。
　　4、分工協(xié)作機制可以強化組織持續(xù)競爭力。研發(fā)合作組織利用 社會資源更快地擴大規(guī)?；蚪档统杀?，內(nèi)部分工的外部化可以使更多的功能操作實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)模 經(jīng)濟 和外部協(xié)作效應(yīng)，從而構(gòu)成研發(fā)合作組織強勁持續(xù)競爭力。
　　四、小結(jié)
　　研發(fā)合作組織是企業(yè)獲得 網(wǎng)絡(luò) 知識并進一步實現(xiàn)知識 學(xué)習(xí) 與知識整合的組織形式。知識分工 理論 強調(diào)知識的專門化是提高知識生產(chǎn)率的重要基礎(chǔ)，而在專門知識上每一個實踐主體都比其他任何人更有優(yōu)勢。由于時間與空間的限制，任何人只能擁有特定的專門知識，而這種專門知識是他人難以模仿的，具有極高的資產(chǎn)專用性。由于知識積累存在規(guī)模報酬遞增效應(yīng)，企業(yè)會在某一專門領(lǐng)域持續(xù)建構(gòu)自己的專門知識，并以此構(gòu)成企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)。研發(fā)合作組織使企業(yè)的原有知識通過與新知識的互動而得到有效的傳遞、整合與衍生。這種知識共享的直接收益是合作各方產(chǎn)生新的專門知識，提升了各自的競爭能力與比較優(yōu)勢。知識的價值在于知識的商品化，在于知識轉(zhuǎn)化為有市場價值的商品與服務(wù)。知識的可分割性、無限可重復(fù)性使得企業(yè)在合作網(wǎng)絡(luò)中轉(zhuǎn)讓部分專門知識的資產(chǎn)專用性時不會同時失去核心能力與經(jīng)營優(yōu)勢。研發(fā)合作組織提供了知識共享與知識傳遞的機制，參與各方的知識通過網(wǎng)絡(luò)得到充分的利用與整合并可能產(chǎn)生新的知識。但對于參與各方來說，網(wǎng)絡(luò)知識的價值是不確定的，這種價值一方面取決于參與方對網(wǎng)絡(luò)知識的識別能力與利用能力，另一方面則取決于參與各方對網(wǎng)絡(luò)知識的貢獻(xiàn)程度。

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