系統(tǒng)的重要特征就是自組織性和自強化性，即它具有自我形成、自我發(fā)展、自我調(diào)整和自我進化的特征。研發(fā)合作組織是一個自組織系統(tǒng)，因為研發(fā)合作組織不是一個人用自組織作為解決問題 的工具加以設(shè)計的技術(shù)和 計算 裝置，它本身就是一個自組織的產(chǎn)物，組織處理復(fù)雜性的游戲規(guī)則也是自發(fā)形成的，并且這些游戲規(guī)則在遵循著組織體模式下通過共同學(xué)習(xí)的動態(tài)過程得以更新，而非由更高級的力量預(yù)先設(shè)定和安排。研發(fā)合作組織能借助網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得單個企業(yè)無法獲得的各種優(yōu)勢及競爭資源，對外能夠不斷適應(yīng)激烈的市場競爭，實現(xiàn)規(guī)模報酬遞增，具有局部的正反饋，是一個具有自增強或自催化的動態(tài)系統(tǒng)，具有明顯的自強化性。從這些意義上說，研發(fā)合作組織之所以具有自組織性和自強化性，原因之一就是內(nèi)生動力——自組織能力和自強化能力的存在。研發(fā)合作組織內(nèi)部的自我組織強化機制、促進研發(fā)合作組織的形成機制如圖2所示。組織強化機制對研發(fā)合作組織將產(chǎn)生四方面的效應(yīng)。
　　1、組織強化機制有利于組織整合要素資源。研發(fā)合作組織一旦形成，就會出現(xiàn)一個自我強化的循環(huán)，組織成員擁有的資源和結(jié)構(gòu)方式將影響 組織的競爭優(yōu)勢，在組織結(jié)構(gòu)中形成資源整合的協(xié)同效應(yīng)。相對于單個企業(yè)資源的有限性而言，研發(fā)合作組織整合資源的能力更強，能夠按照一種近似最佳的方式將各種資源要素有效地組織起來，增強相互之間的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生整體聚合能動效應(yīng)。
　　2、組織強化機制有利于組織集聚創(chuàng)新資源。研發(fā)合作組織達到一定規(guī)模后就會產(chǎn)生一種自我擴張的機制，增加組織效益并產(chǎn)生強大的示范效應(yīng)、學(xué)習(xí)效應(yīng)和競爭效應(yīng);組織內(nèi)正式與非正式的交流也將與日俱增，不僅能有效克服知識貧困的約束，還極大地拓展了技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)支持的可能空間。這種狀態(tài)極易引發(fā)主體從創(chuàng)業(yè)競賽向創(chuàng)新大戰(zhàn)轉(zhuǎn)換。隨著組織整體技術(shù)能力的增強，適合技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的完善及組織內(nèi)企業(yè)對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的需求增長，將產(chǎn)生一種“馬太效應(yīng)”，組織內(nèi)的創(chuàng)新活動不斷，創(chuàng)新實力增長，組織內(nèi)的知識庫得到豐富。隨著研發(fā)合作組織技術(shù)能力的增強，生產(chǎn)能力也隨之增強，創(chuàng)新資源將進一步集聚。
　　3、組織強化機制有利于提高組織抵御風(fēng)險的能力。由于市場需求變化莫測，競爭程度愈加激烈，企業(yè)單憑一己之力來應(yīng)對這種競爭狀況，無論是從技術(shù)、人員的角度還是從資金和經(jīng)營的角度都難以應(yīng)付，也難以承受這些風(fēng)險。研發(fā)合作組織將單個企業(yè)競爭優(yōu)勢進行整合，組織內(nèi)企業(yè)在不斷的學(xué)習(xí)過程中對其層次結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)進行重組及完善，科技實力得到增強，抵御外部風(fēng)險的能力也得到了提高。
　　4、組織強化機制有利于組織擴大整體規(guī)模。研發(fā)合作組織以其特有的競爭優(yōu)勢較好地實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的集中、創(chuàng)新要素的集聚及人力資源的集結(jié)。隨著組織的完善，資源吸引效應(yīng)還會逐步加速，便于企業(yè)快捷獲取所需資源并促進自我強化的過程，組織內(nèi)企業(yè)間保持一種充滿活力和靈活性的正式與非正式關(guān)系，構(gòu)成了一種柔性綜合體。
　　三、研發(fā)合作組織的分工協(xié)作機制
　　研發(fā)合作組織不是指毫無聯(lián)系的企業(yè)的單純靠近，而是一種分工明確、具有自組織功能的專業(yè)化體系。組織內(nèi)大量企業(yè)集中在一起，企業(yè)間形成密切而靈活的專業(yè)分工協(xié)作，通過這種靈活專業(yè)化，組織內(nèi)的企業(yè)共同構(gòu)成一個機構(gòu)完善、功能齊全的網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)整體優(yōu)勢。組織內(nèi)部的分工協(xié)作機制不僅是研發(fā)合作組織產(chǎn)生的根源及特點之一，還是研發(fā)合作組織的競爭優(yōu)勢所在，對研發(fā)合作組織的形成具有較強的作用，其作用機理如圖3所示。分工協(xié)作機制的作用機理具體 分析 如下。
　　1、分工協(xié)作機制可以提高整體效率。研發(fā)合作組織構(gòu)成一個機構(gòu)完善、功能齊全的研發(fā)配套體系，不僅可以減少不確定性、降低信息搜尋和交易成本，不同企業(yè)還能根據(jù)各自

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