的影響。
面談——訪問有經驗的項目經理或某項問題的專家可以識別風險。負責風險識別者先物色適當人選，向他們扼要介紹項目情況，并提供工作分解結構與項目各項假設等有關資料.被訪者根據(jù)自己經驗、項目的有關資料及他們感到有用的其他資料來識別項目的風險。
優(yōu)勢、弱點、機會與威脅分析（SWOT分析，態(tài)勢分析）—— 保證從態(tài)勢分析的每個角度對項目進行審議，以擴大所考慮風險的廣度.
3 核對表。風險識別所用的核對表可根據(jù)歷史資料、以往項目類型所積累的知識、以及其它信息來源著手制訂。使用核對表的優(yōu)點之一是風險識別過程迅速簡便。其缺點之一是所制訂核對表不可能包羅萬象，而使用者所考慮的范圍卻被有效地限制在核對表所列范疇之內。應該注意探討標準核對表上未列出的事項，如果此類事項與所考慮的具體項目相關的話。核對表應逐項列出項目所有類型的可能風險。務必要把核對表的審議作為每項項目收尾程序的一個正式步驟，以便對所列潛在風險清單以及風險描述進行改進。
4 假設分析。每個項目都是根據(jù)一套假定、設想、或者假設進行構思與制訂的。假設分析是檢驗假設有效性（即假設是否站得住腳——譯注）的一種技術。它辯認假設的不精確、不一致、不完整對項目所造成的風險.
5 圖解技術。圖解技術可包括：
因果圖（又叫石川圖或魚骨圖）——對識別風險的原因十分有用
系統(tǒng)或過程流程圖——顯示系統(tǒng)的各要素之間如何相互聯(lián)系以及因果傳導機制
影響圖——顯示因果影響、按時間順序排列的事件，以及變量與結果之間的其它關系的問題的圖解表示法。
風險識別的產出
1 風險。風險指一旦發(fā)生會對項目目標產生積極或消極影響的不確定事件或情況。
2 觸發(fā)機制。觸發(fā)機制，有時又稱風險征兆或者警告信號，指風險已經發(fā)生或者即將發(fā)生的跡象。例如中間里程碑的要求若未能按期完成，就是即將出現(xiàn)進度延誤的預警信號。
觸發(fā)機制。觸發(fā)機制，有時又稱風險征兆或者警告信號，指風險已經發(fā)生或者即將發(fā)生的跡象。例如中間里程碑的要求若未能按期完成，就是即將出現(xiàn)進度延誤的預警信號。
3 送往其它過程的產出。風險識別可能會發(fā)現(xiàn)在另一個領域采取進一步行動的必要。例如，工作分解結構不夠詳細，以致無法恰如其分地識別風險；或者進度內容不全或不甚合乎邏輯。