或調(diào)整時預先做好書面材料發(fā)送給領(lǐng)導們，這時要忌諱的就是越級上報，所以這樣的計劃我一般是只發(fā)送我的直屬上級，在MAIL中寫到等計劃正式擬定后請他轉(zhuǎn)呈老總，大的事情一般是他都會在比你更期望的時間代你向老總匯報了，因為只有和老總搞好關(guān)系，他才會信任你，而且還會源源不斷地支持你，不然一些公司接到一個大項目要失敗了，公司搞不好就負債了，所以你要明白BOSS可能是將公司前途放在你身上。接下來就是要搞好下屬的關(guān)系，他們是實現(xiàn)完成工作的核心和中流抵柱，平時要舍得花些銀子請他們吃吃飯組織一些體育活動，程序員都是典型的亞健康狀態(tài)，看看程序員那象懷胎三個月的肚子就知道了。再接著就是要搞好客戶的關(guān)系了，除了言語上尊重他們外，必要的銀子還是要花的，而且要花得有特色，因為他們聚餐也不少啊。所以大家明白我為何要將搞好和老總的關(guān)系放在第一位了吧，不然這些白花花的銀子，老總不簽字，項目再失敗了，你賠了血本都不夠??！
四、注意項目驗收的各個環(huán)節(jié)
這是大家都關(guān)心特別是老總最關(guān)心的問題了，有時你別看他表面上非常平靜，一點都沒有開心的樣子，我的老總那天在去洗手間的路上就哼起了小曲，這是好幾年都沒有的事情。但是要達成這樣的任務(wù)并不是象小項目那樣雙方有意向后談一天就可以簽字，大公司都有自己一套套的驗收標準，如果按照他們那樣的標準，你賣硬件都難，更不用說軟件了，而且誰在這上面簽了字以后出了問題誰就要負責，而且軟件永遠都沒有100%沒有問題的，你看微軟還不是不斷升級和發(fā)補丁包。如何采用讓雙方都能接受的方式簽定驗收合同就要求你平時就要做好準備，筆者一般是每個月都會有一個功能模塊實現(xiàn)的清單請他們確認，要他們簽字是不可能，筆者的做法是請他們指出哪些沒有完成的或有意見的，這樣日積月累下來，對方認可了你的工作，后面他個人這一關(guān)是可以通過了，后面一定是他的上級以及副總層層把關(guān)，記住這時談的一定要是實現(xiàn)完成了哪些功能，對新需求的千萬不能答應(yīng)就改，可以放到后期，并在驗收合同中注明哪些是新需求還沒有完成的，層層把關(guān)讓折磨你的性情考驗?zāi)愕哪托?，兩周之?nèi)要能簽下字就算是順利了。還有一點有過大項目經(jīng)驗的仁兄有沒有注意到，項目驗收簽字的都是客戶的最高層和最低層兩三個人的名字一起簽在上面，中間管理層做了許多幕后工作，所以在驗收的過程中不要忘記向客戶的每個上級多表揚一下項目中參與的他下屬人員的業(yè)績，當他們都是功臣時在最后一關(guān)卡住的機會會少很多。因為最后一關(guān)沒有通過，所有的一切努力都是白搭！希望此篇文章對廣大同行能有實際的幫助，祝各位同仁都能在項目驗收的慶功宴上多喝兩杯。
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