入惡性循環(huán)的環(huán)境中，這時企業(yè)這就需要銷售人員的推動力來促使新產品落地生根、遍地開花，試想如果沒有這樣一支隊隊伍，即便你的新產品再好、創(chuàng)意再新結果又會如何呢。
其次，部門的溝通工作，一個新產品從其開發(fā)之日起，必然不是孤立存在的，他牽扯到各個方面的關系，凝結著各個部門的辛勞和汗水，是大家努力地結果，同樣一個新產品的上市不應該是銷售人員的孤軍作戰(zhàn)，市場策劃人員要為其"保駕護航"，生產部門要為其提供"充足的彈藥"、物流部門要為其保證貨物準時到達.上市順利的成功與否也和其相關，如果銷售部門的市場推廣正在如火如荼的進行而生產卻說產品供應不上結果會如何呢?，同樣生產部門不按照銷售訂單要求加大生產量造成過大的庫存又會怎樣呢?，還有市場部推廣政策制定的天衣無縫但是銷售落后或者不能很好的配合結局不言而喻，反之亦然。因而在新品上市前部門間的協(xié)調和溝通也尤為重要。
第三、產品推介工作，一個新產品開發(fā)的順利完成進入市場必需要通過這樣的銷售部--經銷商--終端--消費者這樣幾個環(huán)節(jié)，對于一個新產品如果卻少了對銷售人員、經銷商、終端的推介，讓別人都不知道你的產品的好處在那、無法認識你的產品，又怎樣能更好的推介呢，你的產品上市成功地幾率又會有多大呢?。
第四，激勵政策制定，新產品上市風險和機會并存，但是往往風險大于機會，這意味著經銷商要承擔更大風險，業(yè)務人員需要付出更多的努力，如果企業(yè)在新品上市之前沒有一個好的激勵政策，延續(xù)老產品的激勵政策，經銷商會失去經銷或者說進貨積極性，業(yè)務人員的積極性就難以調動，造成大多數(shù)業(yè)務人員不會主動去費心費力的推新品，注意力集中放在迅速起銷量成熟品項上，是新品上市失去推的動力僅僅依靠廣告拉動的力量，造成新品的推廣難度和風險的加大。
第五、考核指標確定，沒有壓力就沒有動力，在確定激勵政策后制定相應的考核指標目的在于給銷售人員明確工作的內容，只有有了這個壓力銷售人員才會想辦法動你腦筋，否則銷售人員在碰到一點問題時將會產生放棄的思想。對新產品推廣也會不利。
2、要做好新產品上市中間的過程監(jiān)控
新品的上市往往需要一個過程，對于過程的關注在于保證目標的實現(xiàn)，我們常說只要有了好的過程一定會有好的結果，在新品的上市過程中對過程監(jiān)控，一方面可以使我們了解市場進展情況，競品的反映、消費者意見、市場問題進行及時的調整，以適應市場變化，另一方面通過對過程的監(jiān)控我們可以清楚了解產品推廣的進度，對產品在鋪貨、生動化、價格、銷售量等方面存在問題進行有效監(jiān)督并激勵和督促限期完成。使新品上市工作不偏離方向，為保證新品的上市提供保障。
四、新產品上市后要做什么
每一個新產品在上市后的結果只有兩個結局，要么是失敗要么是成果，不論是成功或者失敗，作為企業(yè)新產品上市后都要做好兩個方面的工作：
1.總結成功地原因，找出不足
總結成功的原因目的是為以后新品的上市提供好的借鑒經驗，并將經驗發(fā)揚光大，同時一個成功上市的產品在操作的過程中也會有這樣那樣的問題，通過造出這些問題是為了避免以后的不再出現(xiàn)同樣地問題。
2、找出失敗的教訓，總結可取的地方
成功有成功的說法，失敗有失敗的解釋，對失敗教訓的總結目的是為了更好的成功，有時候失敗的總結比成功的原因更具有意義，因而做好對失敗總結也是企業(yè)在新產品上市后要注重和必需要做的一項重要工作。