很多企業(yè)對于新產品有著極具巨大的熱情和興趣，這是因為在新產品背后有著巨大利益和市場空間的誘惑，同時還因為新產品代表著企業(yè)后繼的生命力和活力，可以給經銷商和消費者更多的信心和無限的遐想，然而，一個不爭的事實確是：即便像寶潔公司這樣組織嚴密和推新品成功率很高的企業(yè)，其新產品的上市絕對成功地機會也是不高的，在全球近50%的新產品在失去股民價值，在亞洲有近75%的新產品失去股民價值。新產品雖然機會和風險同在，但當風險大大大于機會的事實擺在面前時，對于新產品企業(yè)你準備好了嗎?
一、新產品開發(fā)的誤區(qū)
1、認識誤區(qū)：認為新產品是對老產品完全的顛覆，是一個全新從未有過的東西，追求新、奇、異和與眾不同，認識的局限限制了新產品開發(fā)的途徑，其實新產品可以有更廣闊的概念他不但包括以上特征，同時通過對產品包裝形式的改良、功能的延伸、產品的升級，概念的創(chuàng)新等一列活動后的產品都可以稱為新產品。
2、決策誤區(qū)：決策者以自己個人的意志和經驗來決定新產品的開發(fā)，提出產品創(chuàng)意沒有正規(guī)營銷理論做背景，也沒有專業(yè)調研公司的市調數(shù)據(jù)做支持，是多年深積厚累的市場感覺，靈光一閃。
3、研發(fā)誤區(qū)：研發(fā)者僅僅依靠手頭所掌握的資料閉門造車來進行新產品的開發(fā)。
4、心態(tài)誤區(qū)：主要表現(xiàn)在以有總比沒有好、產品好價格低不怕沒人要的心態(tài)來對待新產品的開發(fā)。
5、營銷誤區(qū)：將消費者的需求與消費者購買等同或者不顧企業(yè)現(xiàn)狀緊跟大品牌進行新產品的開發(fā)。
以上誤區(qū)的存在不僅是個別企業(yè)的現(xiàn)象而是目前大多數(shù)企業(yè)在對待新產品開發(fā)上的共同問題，輕則會降低新產品的開發(fā)的成功幾率，重則會給企業(yè)經營帶來極大的風險，那么新產品開發(fā)為什么會存在這樣的誤區(qū)呢?原因很簡單，企業(yè)缺乏對新品開發(fā)的應有管理，不明確新產品開發(fā)需要做什么。
二、新產品開發(fā)需要做什么
1、建立新產品開發(fā)的推出機制
企業(yè)建立機制的目的是為了減少決策失誤讓目標得以有效的實現(xiàn)，同樣建立新產品推出機制目的是為了保證新產品開發(fā)的成功率，減少新品開發(fā)的盲目性和隨意性。首先，一個好的機制的建立在降低降新產品開發(fā)的風險同時會對新產品開發(fā)起到順水推舟的作用。其次，通過新產品開發(fā)推出機制的建立可以為新品開發(fā)的評價建立透明、公平的機制和標準、確定統(tǒng)一認可的新產品推出標準以及新產品推出后的評估和淘汰體系，為新產品的開發(fā)提供決策的依據(jù)。最后，建立新產品的推出機制，可以提高新品的推出速度，并使這些結果長久保持。
2、建立新產品的開發(fā)管理程序
新產品開發(fā)程序的建立是為了明確新產品開發(fā)及產品上市過程中各部門的分工及工作要項，讓新品開發(fā)充分依據(jù)市場規(guī)律及市場需求(顯在及潛在)進行，避免出現(xiàn)產品開發(fā)的無序及缺乏科學性而造成不必要損失，一般來說新產品的開發(fā)包括一下步驟：市場調查(發(fā)現(xiàn)需求)、產品概念形成(確定機會)、可行性評估(市場層面和技術上)、產品開發(fā)測試(包裝、口味、概念、名稱)、產品商品化、上市準備、上市、效果評估。
三.新品上市要做什么
1、要做好新產品上市前的準備工作
一個產品的上市，之所以要做很多的準備工作。因為準備越充分，成功的可能性越大。除了前期新產品開發(fā)時要做好市場需求的研究;產品概念的開發(fā)和測試;產品包裝、概念、價格等的設計;市場定位和溝通策略;廣告創(chuàng)意及執(zhí)行;各種宣傳品的制作等等環(huán)節(jié)外，我們必須指出這些僅有的準備尚不足以保證新產品的成功上市，作為新產品的上市前還必須考慮準備一下工作：
首先，銷售人員的準備，新產品上市知名度、品牌忠實度、消費者認知度都極低，消費者和終端不可能馬上接受，一旦形成這樣的局面，必然會使產品積壓，銷售受阻，企業(yè)陷