則下，最大限度地降低采購合同價訂貨價格，將會為降低采購成本提供有效保證。
供應商管理體系主要分為評價準入體系、檔案管理體系(包括：供應商名錄、歷史價格庫、項目評定表)和選擇原則三個部分。采購部應通過多項目的積累逐步形成一個供應商考察─評價─審批─準入、檔案化管理以及詢價供應商確定等一系列較為完善的管理體系。
3.控制采購裕量節(jié)約采購成本
在很多工程項目結(jié)束以后，往往會因設(shè)計變更、采購裕量等問題造成大量的工程建設(shè)材料剩余，導致大量的浪費，使采購成本增加。因此，合理控制材料采購裕量對節(jié)約采購成本也很關(guān)鍵和重要?，F(xiàn)在，隨著Marina材料控制系統(tǒng)和相應的材料裕量控制辦法在多個項目上的應用，材料采購量的控制已達到了較高的水平，并取得了很好的成績。例如：在獨山子項目上，最終的材料剩余量控制在千分之三以內(nèi)。通過科學的管理和嚴格的把關(guān)，項目材料采購裕量控制將為節(jié)約采購成
本做出更大的成績。
4.不同采購方式中的成本控制
根據(jù)項目物資類型的不同選取恰當?shù)牟少彿绞?，對降低采購成本有著顯著的效果。目前主要采取以下幾種方式：
成本核算法──任何物資的價格都由其原材料成本、制造成本(人力、機具投入等)、管理成本、技術(shù)成本、稅金、利潤、市場因素等方面構(gòu)成。這其中的大部分成本因素(比如：原材料成本、制造成本等)是完全可以追溯、核算的。相對準確地核算出物資主要的成本因素，把握技術(shù)、市場情況，即可獲得較科學合理的訂貨價格，真正可以達到“互利、雙贏”的目的。在獨山子項目電纜采購中就采取了以市場銅材價格為基礎(chǔ)加其它價格因素的公式化的定價方式。
招(議)標與詢比價采購──招(議)標采購是采購管理中最普遍采用的一種方式。一般而言，其定價公正、公開、透明，從源頭上控制價格，有效防止暗箱操作、不正當競爭等現(xiàn)象的發(fā)生，對控制采購成本能起到良好的效果。但應注意把握
以下幾個方面的問題：第一，招(議)標必須在技術(shù)評價對等或可量化評價的基礎(chǔ)上進行，否則將失去招標采購的公正性。如讓寶馬車和QQ車一起投標顯然會有失公允;
第二，招(議)標必須在對物資充分了解的基礎(chǔ)上進行。招標不是萬能的，在很多的招標中也存在著供應商技術(shù)理解偏頗而使報價失準，甚至個別參與招標供應商串標的情況;第三，不追求價格最低化。一般而言，供應商有利潤才會賣出產(chǎn)品，過低的價格很可能會導致供應商產(chǎn)品“偷梁梁換、以次充好”，給產(chǎn)品的使用帶來隱患。因此，只有在掌握招標物資設(shè)計技術(shù)要求，充分了解歷史價格和市場行情，能夠做出初步價格定位(價格測算)的基礎(chǔ)上，才能使招標工作取得良好的效果。招(議)標方式采購的工作重點落實在“議”上，即通過對設(shè)備構(gòu)成和市場行情的了解與掌握，充分利用供應商之間的價格競爭機制，發(fā)揮商務洽談技巧和能力，使其合同訂貨價格趨于科學、合理。事實上，這種采購方式嚴格來說應該是“成本測算+招標+詢比價”三種方式相結(jié)合的采購模式，具有較大的采購優(yōu)勢。
戰(zhàn)略框架協(xié)議采購──戰(zhàn)略框架協(xié)議采購是在國際大型企業(yè)集團普遍采用的采購方式，隨著我國工業(yè)化水平的提高、建設(shè)采購規(guī)模的擴大，目前在國內(nèi)規(guī)?；髽I(yè)中也陸續(xù)開始采用。它是對那些用量大，技術(shù)要求變化相對小的“通用”物資，選擇一些在質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品業(yè)績、產(chǎn)品價格、信譽、服務等方面較為優(yōu)秀的企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，簽訂長期的供貨框架協(xié)議(價格相對鎖定的時間通常定為1~2年，市場變化較大時雙方協(xié)商調(diào)整)。由于供應商相對固定，在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期上有了可靠的保證，最重要的是由于形成了規(guī)模化采購，訂貨價格有了很大幅度地降低。例如：在對一種儀表的采購上，框架價格比市場訂貨價格降低了