是不是在忙。有的老板不直接說閑的員工，而是轉彎抹角地去表揚忙的員工，尤其重點表揚加班加點的員工。殊不知，員工之所以加班，大多是因為質地不行，上班時間忙不到點子上，瞎忙;而有的人，就愛下班干活;更有甚者是品的問題，故意加班給老板看的。結果老板發(fā)現(xiàn)了加班者就表揚，下面就必然會為忙而忙。結果是越忙越受到老板的表揚，越表揚人們就會越忙，忙而無效。
八、產品戰(zhàn)略有問題
大家都很忙，而企業(yè)整體效率低下的另外一個原因就是企業(yè)的產品戰(zhàn)略和定位導向有問題。俗話講，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，作為一個企業(yè)，最怕的也是產品入錯行，企業(yè)現(xiàn)有的資源不支持企業(yè)開拓某一領域的市場，某一風格，或某些品類，而產品戰(zhàn)略制定者認為可以，結果誤進某一產品領域。這樣的話，無論員工多忙，都無法產生客觀的效益，累死也夠不著。有時某類風格已經是競爭極度激烈，而企業(yè)誤入，除了在競爭混亂的市場上收獲遺憾以外，無非是對社會就業(yè)做了些貢獻。
企業(yè)的產品戰(zhàn)略和定位出錯除了表現(xiàn)研發(fā)問題以外，還表現(xiàn)為目標顧客定位、產品定位、經營模式定位等出問題。無論是哪一方面定位出問題，都將影響企業(yè)整體的效率和效益，大家都很忙，就是看不到效益，當然也就談不上效率。企業(yè)在戰(zhàn)略導向上容易出的問題是，戰(zhàn)略方向錯誤和戰(zhàn)略方向不定。如果是戰(zhàn)略方向錯誤，整個南轅北轍，無論員工如何忙，也都是負效益和負效益;如果是戰(zhàn)略方向搖擺不定，忽左忽右，員工很忙，但盡是重復勞動和無謂勞動，談何效率和效益。
企業(yè)的產品戰(zhàn)略決定著設計部門所做的事情是否有價值?企業(yè)發(fā)展的生命周期決定了企業(yè)必須不斷地進行產品戰(zhàn)略調整和設計營運優(yōu)化，企業(yè)每遇到發(fā)展瓶頸都需要產品戰(zhàn)略的突破，行業(yè)競爭的規(guī)律導致企業(yè)必須適時地進行產品戰(zhàn)略轉型。
如果產品戰(zhàn)略定位不準，產品突破和產品轉型沒有適時做到位，必然會出現(xiàn)設計部瞎忙而企業(yè)收益低下的狀況，忙而低效、忙而無效。
企業(yè)處在發(fā)展初期，以及產品戰(zhàn)略突破和產品轉型的過程而還沒有實現(xiàn)真正的轉型時，員工忙而無效的狀況是正常的。但這種忙是客觀的而不是盲目的，并且是有可控階段性特征。
企業(yè)應改變“忙”文化，把每個人的工作安排細化，要求在規(guī)定的時間完成規(guī)定任務，把關注形式轉變?yōu)殛P注結果和過程相結合上來。但也不能走上另一極端——只關注結果，以致出現(xiàn)為結果而結果的現(xiàn)象，那會導致更惡劣的企業(yè)文化。