降低正常工作能量的發(fā)揮。比如說手繪效果圖和電腦效果圖。除非是圖案設計或配色設計，手繪效果圖的速度比電腦要快得多，而且手繪的過程是一個多重創(chuàng)意 的過程，而電腦會局限某些類型的創(chuàng)意發(fā)揮。 同時，設計管理技術手段不僅要與設計要求的環(huán)境相適應，而且應與企業(yè)的環(huán)境相適應。如果設計內部的局部工作效率高，但與之對接的企業(yè)環(huán)境的工作效率低，大家就只能處在無休止地無奈等待之中，必然工作效率也會隨之降下來。
五、員工素質不高
很顯然，員工的職業(yè)素質極大地決定著工作效率。員工的職業(yè)素質包括員工的職業(yè)意識和職業(yè)能力兩方面。職業(yè)素質是員工與工作有關的社會屬性，包括工作態(tài)度、對自己責任的理解、配合意識，主動意識等。職業(yè)能力指與崗位有關的自然屬性，包括知識、技能、智慧、資源等。而其中的技能又是至關重要的。
有些企業(yè)之所以效率低下，就是與企業(yè)員工素質有關，不論是職業(yè)意識還是職業(yè)能力，不同素質員工的工作效率可能可能相差兩倍、3倍、甚至10倍以上。
除了影響效率，職業(yè)素質還影響到整體設計質量。同樣的工作，質地優(yōu)異的員工可能一天之內就完成了，而質地差的員工非常努力，卻一周后才完成，而且工作質量根本不可能與質地好的員工同日而語。僅從花費的時間量來說就有7倍的差距，更不用考量質的差距了。
但在長期平均思想的支配下，員工之間顯然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些質地優(yōu)秀的員工會逐漸流失，沉淀下質地一般的員工。留下的員工雖然非常努力，都很忙，但企業(yè)的整體工作效率卻很低下。
六、主管能力有限
俗話講：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。盡管大家都十分忙，但由于高級管理人員能力有限，總裁在產品戰(zhàn)略上缺乏布局謀篇，或設計總監(jiān)在季度規(guī)劃上胸無成竹，在執(zhí)行統(tǒng)籌上不懂提前統(tǒng)籌和調度協(xié)調，更不能很好地識人、用人，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼、輕則部門內常決策常改動，讓員工無所適從，忙中添亂，重則在錯誤的時間、錯誤的地點、用很優(yōu)秀的士兵打錯誤的戰(zhàn)斗，失敗肯定是必然的。
作為設計主管和產品總裁，千萬注意不要讓執(zhí)行層無為的勞作，要知道你的一個指令將會傳導到各個環(huán)節(jié)基層，各級員工都會為你的指令而忙。如果忙了半天沒有效果，是無為的勞作，甚至是負面的勞作，若領導者又不敢承擔責任，試想其結局會如何?如果這樣的次數(shù)多了，員工也就疲了。然而又不能違抗命令，怎么辦?員工就會兵來將擋，你有千條令我不行，我就自掃門前雪。結果大家都在忙，其實是各忙各的，是裝著忙的樣子給上級主管看，一級騙一級。
還有一種情況，就是朝令夕改。尤其是產品總裁，聯(lián)系著著營銷、設計和生產三個環(huán)節(jié)，，如果決策力不夠，或決策前的分析調查不慎重，做了決策發(fā)布指令后又感覺原來決策不好，想修改決策，于是出現(xiàn)決策指令正在實施過程中，隨意、隨時、隨便、隨機修改指令，導致隨意文化滋生。剛開始下屬對此不舒服，時間長了摸準了上司的秉性和行事風格，盡管上司發(fā)布了命令，又估計上司會修改指令，于是就開始佯動而不真動。結果上司看見下屬在動也就心滿意足了，可就是遲遲不出結果，沒有效率。
七、文化導向有誤
企業(yè)文化的導向也影響著產品效率。如果企業(yè)鼓勵個人英雄主義，不注意培養(yǎng)團隊意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力，那么盡管每個人都想當英雄，每個人都很忙，但是大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識和習慣，個人、部門之間存在著邊界高墻，效率也高不了。更為嚴重者，擔心他人可能成為英雄影響自己，于是制肘他人，甚至使絆兒。
如果企業(yè)倡導“忙”文化，那么員工必將為忙而忙，這在一些成長型企業(yè)特別明顯。老板最看不慣的就是大家閑，員工一閑，老板心里就堵得慌。于是不問員工是否完成了任務，而只看