創(chuàng)造的先導，是國家長期技術發(fā)展和國際競爭力提升的重要基礎?；A研究投入力度的不足，在研發(fā)活動中的比重得不到根本性的提升，都將制約我國實現(xiàn)科技的長期持續(xù)發(fā)展。為了鏟除“空中樓閣”的憂慮，必須在基礎研究和應用研究上加大力度，要逐步提高基礎研究在研發(fā)活動中的比重，使之盡快達到10%以上。尤其是在高技術產(chǎn)業(yè)這種技術密集的產(chǎn)業(yè)中研發(fā)的基礎研究必須保證一定的比率。目前，我國基礎研究的范圍主要局限于各大高校和研究所[9]，企業(yè)中的基礎研究比重很少，因此，要加大基礎研究的力度，光靠高校和研究所是遠遠不夠的，應促使研發(fā)的企業(yè)內(nèi)部化，即將研究實驗室變成工業(yè)企業(yè)內(nèi)部設置的從事研究的專門組織機構。
3.高技術產(chǎn)業(yè)中應繼續(xù)加強合作研發(fā)和界面管理
隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國與國之間的經(jīng)濟往來越來越頻繁，資本、技術、商品甚至勞動力都在各國之間快速流動。由于現(xiàn)代科學技術特別是高科技的復雜性和綜合性，單個企業(yè)甚至是單個國家都不可能擁有完全的技術，這就要求各科研單位之間，國與國之間的相互合作。當然，各科研單位都不想別的單位分享他的科研成果，但是如果不進行合作，那么單獨的研發(fā)會失去很多機會，會對外單位研發(fā)的情況消息閉塞，并且出現(xiàn)重復研發(fā)的情況。當然，合作也是存在一定的風險的。因此在保護技術和知識產(chǎn)權的基礎上與外單位合作，形成研發(fā)聯(lián)盟，不僅有助于增長知識，縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)成本，提高研發(fā)成果的成功率，減低研發(fā)風險，激發(fā)創(chuàng)新靈感，而且還可以形成無形的技術壁壘，減少競爭對手并取得最終成功。
隨著合作程度的加深，由于各企業(yè)文化的不同，合作時必然會出現(xiàn)摩擦或是交流誤導等現(xiàn)象，這就需要加強界面管理。據(jù)調(diào)查，當研發(fā)市場的管理界面存在嚴重的問題時，68%的研發(fā)項目將會在商業(yè)化上完全失敗，21%的項目將部分失敗，由此可知企業(yè)對界面管理的忽視，不僅使得研發(fā)項目受阻，部門間或企業(yè)間產(chǎn)生矛盾，彼此不再相互信任，而且還會阻礙新產(chǎn)品新技術的發(fā)展。高技術企業(yè)應該盡量減少和避免由于界面管理不當而帶來的不良后果，應主動消除或減少由于專業(yè)水平不同，信息溝通失真，目標和文化不同而造成的差異，提高新產(chǎn)品和新技術開發(fā)的速度和效率。
4.研發(fā)過程演進對高技術產(chǎn)業(yè)中研發(fā)其他方面的影響及對應對策
由發(fā)達國家所處的第六個研發(fā)階段的特點可知我國研發(fā)發(fā)展程度與發(fā)達國家的差距。目前，我國應逐步向發(fā)達國家靠攏。在我國高技術產(chǎn)業(yè)中，已經(jīng)具備了很多硬件條件，主要的是在于柔性的組合，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、組織結構、對知識的處理等。我國應使研發(fā)的發(fā)展更加規(guī)范化，從研發(fā)風險投入的預算，合作伙伴的選取，團隊協(xié)作能力的估計，企業(yè)能力的估計和環(huán)境的估計等，到研發(fā)的實施，實施過程中知識的傳播和獲取，團隊間的信任機制，合作者或聯(lián)盟者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一過程等，都需要有規(guī)范的統(tǒng)一，即要有統(tǒng)一的意識。這樣才能節(jié)約成本，避免重復操作，避免人力物力財力和時間的浪費。
除此之外，我國高技術產(chǎn)業(yè)還應加大不連續(xù)創(chuàng)新的管理。不連續(xù)創(chuàng)新的成功關鍵是要利用好客戶的隱性知識，這樣可以在客戶不知情的情況下挖掘隱性知識，挖掘客戶的潛在需求和偏好。同時，不連續(xù)創(chuàng)新還需要企業(yè)在組織結構、知識獲取、創(chuàng)新平臺等許多方面進行改變，可以說，不連續(xù)創(chuàng)新給企業(yè)管理帶來的變化在某種程度上也將是不連續(xù)的。在這個以知識和技術創(chuàng)新為主的年代，我國應該抓住機遇，加大投資力度，減少盲目投資。要從西方發(fā)達國家研發(fā)的過程演進中挖掘適合我國研發(fā)發(fā)展的有利信息，尋找符合我國發(fā)展規(guī)律的研發(fā)和創(chuàng)新模式，吸取發(fā)達國家的精華，為我所用。