式將企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng) 機(jī)制進(jìn)行整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈。將企業(yè)外部市 場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工利益目標(biāo)。這種內(nèi)部市場(chǎng)鏈的建立是通 過(guò)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)的。即通過(guò)將過(guò)去的職能管理轉(zhuǎn) 變?yōu)榱鞒坦芾?，建立企業(yè)由定單開(kāi)始一切活動(dòng)的新業(yè) 務(wù)流程。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈?zhǔn)且钥蛻?hù)定單信息為起點(diǎn) 和終點(diǎn)，由定單客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、產(chǎn)品組裝部門(mén)、產(chǎn)品部 件生產(chǎn)部門(mén)、原料采購(gòu)部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、原料 供應(yīng)商等所構(gòu)成的閉環(huán)結(jié)構(gòu).
信息化手段完全可以降低交易成本。制造業(yè)企業(yè) 新型成本管理模式下，定單信息的取得、整合、傳遞、分 解、實(shí)現(xiàn)完全依托強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)Internet與In?t ranet的有效銜接得以實(shí)現(xiàn)。研發(fā)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的研 發(fā)工作，并將其研發(fā)過(guò)程中的創(chuàng)新、研發(fā)結(jié)果及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、產(chǎn)品組裝部門(mén)和部件生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通。會(huì) 計(jì)部門(mén)需要核定客戶(hù)的信用額度，通過(guò)Internet向客戶(hù) 傳遞信用信息和收取銷(xiāo)售款信息。產(chǎn)品組裝部門(mén)將收 到的定單信息傳遞給產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)，產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)將 收到的定單信息傳遞給原料采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)借助 Internet向有長(zhǎng)期往來(lái)的原料供應(yīng)商采購(gòu)，并通過(guò)In?t ranet將采購(gòu)信息傳遞給會(huì)計(jì)部門(mén)，由會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)向供 應(yīng)商付款。通過(guò)Internet原料供應(yīng)商通知采購(gòu)部門(mén)收 貨，通過(guò)Intranet采購(gòu)部門(mén)驗(yàn)貨后通知部件生產(chǎn)部門(mén) 領(lǐng)料、生產(chǎn)，部件生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)后通知產(chǎn)品組裝部門(mén)組 裝，產(chǎn)品組裝部門(mén)組裝完畢后通知營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)發(fā)貨，營(yíng)銷(xiāo) 部門(mén)發(fā)貨后借助Internet通知客戶(hù)驗(yàn)收貨品.
制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式可以降低資金成 本，提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度。實(shí)行制造業(yè)新 型成本管理模式，由于定單信息要在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈 節(jié)中分解為由專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)其履行的子定單信息， 那么應(yīng)收賬款子定單在會(huì)計(jì)部門(mén)也無(wú)例外的有專(zhuān)門(mén)人 員負(fù)責(zé)，即有專(zhuān)人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回。當(dāng)任務(wù)直接 落實(shí)給具體員工，并且對(duì)任務(wù)的完成與否設(shè)置有效激 勵(lì)機(jī)制時(shí)，任務(wù)的完成自然就有保障，所以這種直接與 員工利益聯(lián)動(dòng)的應(yīng)收賬款管理方法可以提高應(yīng)收賬款 的回收率和收款速度.
降低庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)“適時(shí)制”生產(chǎn)。“適時(shí)制”生 產(chǎn)是一種采取由后向前拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)（Pull-t hrough production system）。企業(yè)要根據(jù)客戶(hù)定單所提 出的有關(guān)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求作為 組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)，即以最終滿(mǎn)足顧客需求為起 點(diǎn)，由后向前進(jìn)行逐步推進(jìn)、全面安排生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)行 制造業(yè)新型成本管理模式，企業(yè)正是按照“適時(shí)制”的 原則進(jìn)行原料的采購(gòu)、產(chǎn)品部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品的組裝和 產(chǎn)品的裝運(yùn)。由于企業(yè)各個(gè)控制點(diǎn)的活動(dòng)都有定單依 據(jù)，所以產(chǎn)品、原料等都無(wú)庫(kù)存存在，這就極大降低了 庫(kù)存成本.
5建立成本管理保障措施 [2] 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有 效性和成本管理方法的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范.
它主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循 的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃 分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降 低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些方法 和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是 對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約 束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的.
6完善成本會(huì)計(jì)組織增強(qiáng)全員成本意識(shí)和素質(zhì) 對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，在具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德的 基礎(chǔ)上，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理， 特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu) 化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的 理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì) 算機(jī)進(jìn)行信息處理。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求， 我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師， 以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成 本會(huì)計(jì)的職能作用.
參考文獻(xiàn)
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[ 2][美]E.約翰.拉森.現(xiàn)代高級(jí)會(huì)計(jì)[M].沈陽(yáng)：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出 版社.1999.