下達(dá)式”研發(fā)管理方法是指研發(fā)管理采用逐級(jí)下達(dá)命令的方式。在具體流程中，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策選題，逐級(jí)下達(dá)任務(wù)書(shū)成為研發(fā)給來(lái)完成的主要形式，由承擔(dān)任務(wù)書(shū)個(gè)人的能力和理解力確定系統(tǒng)功能，在研制狀態(tài)控制中預(yù)后組各自為政。
“逐級(jí)下達(dá)式”研發(fā)管理方法問(wèn)題也不少。首先，以責(zé)任傳遞為研發(fā)控制流程的主線，以任務(wù)書(shū)為研發(fā)任務(wù)完成的目標(biāo)，忽略了研發(fā)過(guò)程和研制狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的控制與檢驗(yàn);其次，責(zé)任書(shū)和任務(wù)書(shū)難以全面反映市場(chǎng)需求和產(chǎn)品功能定義，把市場(chǎng)治求和產(chǎn)品功能定義交給任務(wù)組來(lái)完成，從而受到任務(wù)組認(rèn)知能力的限制，難以體現(xiàn)多專業(yè)系統(tǒng)綜合和企業(yè)整體水平的有效發(fā)揮，造成產(chǎn)品研制目標(biāo)與市場(chǎng)需求脫鉤;再次，各任務(wù)組以任務(wù)書(shū)為研發(fā)任務(wù)完成目標(biāo)，以責(zé)任書(shū)為交付狀態(tài)，各自為政，造成各任務(wù)組之間技術(shù)協(xié)調(diào)和系統(tǒng)綜合難度增大，難以有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)總體目標(biāo);最后，各任務(wù)組根據(jù)出任書(shū)和任務(wù)書(shū)自行定義自己承擔(dān)任務(wù)的測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不僅造成了自己立法，自己執(zhí)法，違背了研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終確認(rèn)的基本原則，而且由于各任務(wù)組承擔(dān)任務(wù)的角度和認(rèn)知能力的不同，各自定義的測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一合并形成系統(tǒng)統(tǒng)一的測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
放眼國(guó)際，很多巨型藥企在進(jìn)行藥品研發(fā)時(shí)目的鮮明，它們從投資的角度對(duì)待藥品研發(fā)，以藥品的商業(yè)化成效為目標(biāo)，而不是以成果為目標(biāo)。在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，它們采用集成的藥品開(kāi)發(fā)流程，以使藥品研發(fā)過(guò)程取得更高效率。事實(shí)上，我國(guó)藥品研發(fā)要想跟國(guó)際接軌，需要完善很多環(huán)節(jié)的做法。比如說(shuō)研發(fā)資金投入就是其中非常關(guān)鍵的部分。而在保證資金投入的基礎(chǔ)上，藥品研發(fā)要想取得高效率，落后的研發(fā)管理方法必須進(jìn)行改革。