，能識大體，有思想，能調(diào)解，有魄力。但作為組員，個性每個人都有，但不要在談合作的時候表現(xiàn)對他人的不屑一顧，要不，你也來帶個頭;意見，都可以提，但形成統(tǒng)一想法后就要服從。因此應注意在工作中采取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，并引導團隊成員努力為實現(xiàn)項目目標而工作。
團隊資源：一方面是團隊成員本身就是內(nèi)部資源，另一方面團隊這個平臺所面對的外界所有資源，包括團隊為達成目標所要利用的外界的人、事、物等，在各產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)競爭激勵的今天，任何一個團隊都面臨著或身處團隊資源的競爭之中。對內(nèi)，我們擁有的技術(shù)能力，設(shè)備，場地等資源，對外有如與船東，船檢，油漆商的人際關(guān)系，外協(xié)隊伍能力等。為什么我把對船東，船檢，油漆商等的人際關(guān)系作為外部資源呢?因為并不是所有的項目經(jīng)理都能夠與上述所有人的關(guān)系都能搞的很好，這樣，我們就需要共享了。
合作：協(xié)同合作是團隊精神的核心。團隊的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強化個人的工作標準也好，幫助每一個成員更好地實現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。要鼓勵團隊成員共擔責任，團隊領(lǐng)導應幫助團隊成員之間共享信息，以建立一種鼓勵信息共享的氛圍;讓團隊成員知道團隊任務(wù)進展狀況，以及如何配合整個目標的完成;怎么樣去談合作?我個人認為資源的使用和調(diào)配問題方面，應該多一點的內(nèi)部溝通，做到總體上的輕重緩急，要每個人都能夠想到，一條船按期出廠并沒有什么了不起，我們的目標是讓所有的船舶都在我們能力范圍內(nèi)順利出廠，每個項目經(jīng)理在管理過程中都最好的考慮到其他船舶的資源要求，資源永遠是不夠用的，問題是我們怎么樣去調(diào)配。
學習空間：企業(yè)培訓已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學習和創(chuàng)新的手段和工具，培訓對于團隊目標的實現(xiàn)非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂于培訓，確信自己可以做得更好。必須重視并積極創(chuàng)造條件，組織員工學習新知識、新技術(shù)，經(jīng)常開展崗位練兵與技術(shù)比武活動，為其提供各種外出進修和學習的機會，提高員工的知識、技能和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠不斷提高自身素質(zhì)適應企業(yè)發(fā)展的需要。在團隊中提供成員之間的交叉培訓，使每個成員都清楚認識到自己并不知道所有的答案。為什么我也把“培訓”改為學習空間，我想在我們這個項目經(jīng)理組里面，除了公司對我們的一些培訓外，更為重要的是團隊內(nèi)部的交流，總結(jié)，學習，這樣我們就需要有主題，有討論空間，每個人都把遇到的問題出來談?wù)摚压ぷ鞯目偨Y(jié)相互學習，工作中相互補位。培育良好的文化氛圍，增取成員協(xié)同進步。
其實，如果想把項目經(jīng)理組作為一個團隊建立起來的話，關(guān)鍵的要大家共同討論看看要以一種什么樣的模式進行，并在發(fā)展中不斷完善，要不，項目經(jīng)理組也只有永遠是一個“集體”，發(fā)揮不了“魔性”。