的產品研發(fā)工作缺少有效的市場信息指導和路標規(guī)劃指導。再加上企業(yè)產品研發(fā)離市場信息和客戶需求又很遠，相關信息不能及時、順暢地傳遞給研發(fā)人員，并反映在新產品的設計、開發(fā)中，這就是出現(xiàn)“新產品還不如幾年前開發(fā)出來的舊款機型暢銷”的原因。
與國內企業(yè)相比，國外縫制機械制造企業(yè)則非常重視產品的市場管理和規(guī)劃工作。如：德國百福、日本的重機、兄弟、飛馬等世界著名縫紉機制造企業(yè)都有自己獨立的產品企劃部門。依據(jù)一定的市場管理和產品規(guī)劃流程，企劃部對企業(yè)1-5年內(有的甚至10年)的新產品研發(fā)工作進行規(guī)劃，并依據(jù)市場的變化定期對規(guī)劃進行調整和修正。這樣做一方面有效地指導了新產品的開發(fā)，另一方面也保證了新產品和市場需求的“吻合”。
產品研發(fā)流程體系建設相對滯后
目前，國內企業(yè)在產品開發(fā)過程中，對包括開發(fā)活動的角色主體、內容、時間點、活動輸入和輸出等在內的各階段要點沒有進行清楚地界定和規(guī)劃，因此研發(fā)人員對產品開發(fā)要進行哪些活動，各部門對各自在產品研發(fā)過程中的職責、任務、介入方式等還不是很清晰，再加上采購、生產、質檢等部門前期基本不參與產品設計工作，這就造成了整個產品開發(fā)過程中的“串行”現(xiàn)象十分嚴重。
在研發(fā)流程體系建設方面，國外同行企業(yè)明顯走在了前面。早在10年前，日本著名的縫紉機制造企業(yè)飛馬公司就開始采用IPD的思想體系對自身的產品研發(fā)流程進行跟蹤式改進。
建設科學、完善的產品研發(fā)流程體系，對于企業(yè)整合資源、提高整體研發(fā)水平、縮短產品開發(fā)周期、有效降低產品開發(fā)成本起著顯著的作用。
縫紉機的設計是相對復雜的工程，涉及機械、電子、紡織等多方面的專業(yè)知識，對研發(fā)設計人員的綜合素質要求較高，所以縫機研發(fā)人員的從業(yè)經驗相當重要。從目前我國縫制機械行業(yè)來看，真正能夠稱得上縫機技術專家的人少之又少。行業(yè)中從業(yè)時間較長，經驗豐富的研發(fā)人員人數(shù)已很少，而新一代的縫紉機研發(fā)人才培養(yǎng)沒有跟上行業(yè)發(fā)展的需要，因此整個行業(yè)研發(fā)人才出現(xiàn)了“青黃不接”的現(xiàn)象。一個明顯的對比是：在日本，一個從事10年縫紉機研發(fā)的工程師，基本算是“小字輩”，但在我國縫機業(yè)中就算資深的技術專家了。
筆者認為，要徹底解決行業(yè)中研發(fā)人才缺乏的問題，必須從源頭抓起，讓行業(yè)的研發(fā)人才供給成為“有源之水”。一方面，企業(yè)必須建立配套的“留人機制”，包括一套相對公平的績效管理制度和薪酬體系，讓研發(fā)人感受到自身價值，被企業(yè)真正重視并得到應有的報酬。另一方面，為研發(fā)人才建立相應的晉升通道，通過一套有效的培養(yǎng)機制，保證研發(fā)人才的素質不斷地得到提高，并相應地在企業(yè)的研發(fā)工作中承擔更重要的職責，徹底解決研發(fā)人才的后顧之憂，讓研發(fā)人才真正“身”和“心”均在“漢”。