uct Development) IPD。這是一整套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。
最先將I PD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴(yán)重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析，IBM發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時間等幾個方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場竟?fàn)巸?yōu)勢，IBM提出了將產(chǎn)品上市時間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下，將研發(fā)費(fèi)用減少一半的目標(biāo)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，IBM公司率先應(yīng)用了IPD方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價值的目標(biāo)。
在IBM成功經(jīng)驗的影響下，國內(nèi)外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式，如美國波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。實踐證明，IPD既是一種先進(jìn)思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。
實際上，在我們著名的863開發(fā)計劃當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)用到IPD體系，使科技成果更好地實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)化。
3 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)劃
每一個公司都希望有一個杰出的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它能使公司先于其他公司進(jìn)人一個新興市場;或者給公司源源不斷提供有競爭力的產(chǎn)品。如果沒有這種前瞻性的認(rèn)識，公司就會被迫作出決策來開發(fā)新產(chǎn)品和對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，而看不到各種機(jī)遇。這樣一來，一些二流的產(chǎn)品很可能被開發(fā)出來，而更好的機(jī)會被忽略了。
產(chǎn)品線規(guī)劃是產(chǎn)品戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，是產(chǎn)品戰(zhàn)略的有效體現(xiàn)，為產(chǎn)品開發(fā)提供了時間維度的開發(fā)順序，是對市場、競爭、資源的更好理解。
在手機(jī)行業(yè)，當(dāng)我們看到MOTOLOLA等公司不斷推出各種新款、多功能的手機(jī)產(chǎn)品的時候，我們不要忽略了在這些公司的開發(fā)設(shè)計室的墻上掛著更多的手機(jī)設(shè)計模型，甚至掛滿整面墻，甚至是幾面墻。這些世界級的手機(jī)制造商(或者稱為無線通訊設(shè)備制造商)和研發(fā)組織在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品路線規(guī)劃、產(chǎn)品技術(shù)積累等等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)的競爭對手。
4 國內(nèi)汽車行業(yè)的未雨綢繆
在汽車行業(yè)，IPD的研發(fā)管理也將發(fā)揮巨大的作用。國內(nèi)國有大型汽車廠家?guī)缀醵寂c國際汽車廠家進(jìn)行聯(lián)合合資，這對于這些汽車廠家而言是好事，但是對于國家級的汽車開發(fā)與制造卻不是好事。關(guān)鍵技術(shù)都掌握在別人手中，自己的研發(fā)人員沒有辦法得到得到鍛煉，永遠(yuǎn)是拿來主義，這樣的汽車工業(yè)是沒有前途的。反觀，奇瑞、吉利這樣沒有根基的小汽車廠家反而具有一定的技術(shù)實力，產(chǎn)品技術(shù)自主能力更強(qiáng)。
這一方面讓我們欣喜，一方面又讓我們擔(dān)心。我們實在害怕國內(nèi)擁有自我知識產(chǎn)權(quán)的汽車企業(yè)也重蹈手機(jī)企業(yè)的覆轍。在這些企業(yè)規(guī)模比較小的時候，可以在行業(yè)市場的縫隙中迅速成長，搶占市場份額，獲得經(jīng)營利益，進(jìn)行技術(shù)積累，鍛煉研發(fā)隊伍。但是，在下一個階段，當(dāng)這些汽車企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，需要的資金規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，存貨和固定資產(chǎn)的進(jìn)一步增多，產(chǎn)品進(jìn)一步多樣化，產(chǎn)品換代節(jié)奏加快的時候，反而容易受到市場擠壓的攻擊。如果在這個階段，國際性競爭對手實施擠壓型策略，推出攻擊型產(chǎn)品，降低價格，快速將產(chǎn)品不斷升級換代，將會令這些汽車企業(yè)十分難受，甚至有可能出現(xiàn)手機(jī)行業(yè)的覆轍。
因此，中國汽車工業(yè)也需要未雨綢繆，提早建設(shè)自己的優(yōu)秀研發(fā)管理體系。
檔案工作制度與企業(yè)管理制度結(jié)合的緊密性、企業(yè)檔案資源的完整性、價值性、檔案管理工作與企業(yè)需求的協(xié)調(diào)性、企業(yè)檔案管理制度的規(guī)范性、企業(yè)檔案人對企業(yè)建檔工作的調(diào)性、企業(yè)檔案管理制度的規(guī)范性、企業(yè)檔案人員的素質(zhì)的適應(yīng)性、有關(guān)部門對企業(yè)建檔工作的助動性等。最后是評價方法，評價機(jī)