三、制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式的優(yōu)點
1、降低資金成本,提高應收賬款回收率和收款速度.
實行制造業(yè)新型成本管理模式,由于定單信息要在企業(yè)內部市場鏈節(jié)中分解為由專門的人員負責其履行的子定單信息,那么應收賬款子定單在會計部門也無例外的有專門人員負責,即有專人負責應收賬款的收回.當任務直接落實給具體員工,并且對任務的完成與否設置有效激勵機制時,任務的完成自然就有保障,所以這種直接與員工利益聯(lián)動的應收賬款管理方法可以提高應收賬款的回收率和收款速度.這樣就可以有效防范企業(yè)資金鏈斷裂導致的破產.
另外,某些制造業(yè)企業(yè)完全有條件實現(xiàn)應收賬款管理的極致mm杜絕應收賬款.當制造業(yè)企業(yè)成功地樹立了企業(yè)形象,建立了自己的品牌和信譽,完全可以在實現(xiàn)銷售的同時收回貨款.杜絕應收賬款的存在,企業(yè)也就再無應收賬款回收率和收款速度等問題的困繞.
當然,少數(shù)制造業(yè)企業(yè)可以達到經(jīng)營的最高境界mm"負營運成本".企業(yè)可以在取得定單的同時就取得貨款,即取得預收賬款.利用預收賬款購買原料,可以最大限度的降低企業(yè)的資金成本.
2、降低生產成本,利用"企業(yè)內部模擬市場"創(chuàng)造生產成本優(yōu)勢.
實行制造業(yè)新型成本管理模式,企業(yè)部件生產部門可以實行"企業(yè)內部模擬市場"這一成本控制模式.即在部件生產部門,以市場為導向,以國內先進水平本單位歷史最好水平為依據(jù),將原材料和出廠產品的市場價格作為核算參數(shù),進而核算出產品的內部價格和內部成本.部件生產部門各生產環(huán)節(jié)之間構成內部"買賣"關系,按內部價格和內部成本核算出內部利潤,并實行"成本否決".
3、降低庫存成本,實現(xiàn)"適時制"生產.
"適時制"生產是一種采取由后向前拉動式的生產系統(tǒng)(Pull-through production system).企業(yè)要根據(jù)客戶定單所提出的有關產品數(shù)量、質量和交貨時間等特定要求作為組織生產的基本出發(fā)點,即以最終滿足顧客需求為起點,由后向前進行逐步推進、全面安排生產任務.前一生產工序只能嚴格按照后一生產工序的要求進行生產,后一生產工序要求生產什么產品、要求生產多少產品、要求生產什么質量的產品、要求在什么時間交貨,前一生產工序就嚴格執(zhí)行.這一新的生產系統(tǒng)之所以被稱為"適時制",是因為它要求企業(yè)的供應、生產、銷售的各個環(huán)節(jié)積極配合,盡可能實現(xiàn)企業(yè)的"零存貨"及"零缺陷".實行制造業(yè)新型成本管理模式,企業(yè)正是按照"適時制"的原則進行原料的采購、產品部件的生產、產品的組裝和產品的裝運.由于企業(yè)各個控制點的活動都有定單依據(jù),所以產品、原料等都無庫存存在,這就極大降低了庫存成本.