在分享具體實踐前，我希望下面的總結(jié)性數(shù)據(jù)能幫助你獲得一些背景知識。
項目處理的是期貨交易領(lǐng)域，使用的技術(shù)棧是C#, ASP.NET MVC。團隊主要由八名開發(fā)人員以及兩名測試人員組成（其中一名測試人員在項目中期加入），其中4位是畢業(yè)生，3位具備工作經(jīng)驗，但剛剛加入Thoughtworks，只有一位開發(fā)人員具備.Net開發(fā)經(jīng)驗。
下面是全部35周的燃盡圖，黑色實線代表項目的范圍，綠色實線代表開發(fā)完成的速度，藍色實線代表測試完成的速度，每周為一個迭代。
在這張圖的大部分區(qū)域內(nèi)藍色和綠色是重疊或者非常接近的，這意味著團隊每迭代開發(fā)完成的功能恰好與測試人員的處理能力對齊。一方面，這歸功于測試人員自行實現(xiàn)的自動化測試框架對效率的提升，另一方面，開發(fā)人員參與測試也起到了平衡開發(fā)和測試速度的作用。
讓我們截取開發(fā)過程的一部分，觀察每個迭代的速度，在下面這樣圖中，橫軸代表第幾個迭代，縱軸代表每迭代完成的功能點數(shù)。
從項目經(jīng)理的角度看，團隊的交付速度很穩(wěn)定，從15周開始直到項目的結(jié)束，我們都可以放心的使用12點每周的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行估算、計劃工作。事實上團隊在后期所處理的工作種類越來越多，包括了正常的開發(fā)任務(wù)、公式轉(zhuǎn)換、性能調(diào)優(yōu)、驗收測試、支持等。在這種情況下，每個人都具備跨角色，跨模塊工作的能力才保證了可持續(xù)的交付節(jié)奏。
在這篇文章中我們一起回顧了分工歷史，對于技術(shù)團隊影響以及建設(shè)全功能團隊的必要性 ，在下一篇文章中我將詳細分享一些實踐以及經(jīng)驗數(shù)據(jù)。