Ashock.K.Gupta等經(jīng)濟(jì)學(xué)家在比較美國和日本的開發(fā)行為目標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，“日本公司情愿花兩倍的代價去贏得開發(fā)速度。”日本公司的R&D、營銷、 生產(chǎn)治理人員對開發(fā)速度的重視程度普遍高于美國。
(3)德國公司與日本公司差未幾， 公司大多組建科學(xué)合理的開發(fā)小組，把產(chǎn)品將涉及到的各個部分、行業(yè)、領(lǐng)域的主要負(fù)責(zé)人組織在一起，形成精干的產(chǎn)品開發(fā)小組，并形成規(guī)范的操縱程序，以求降低開發(fā)成本和提高開發(fā)速度，減少開發(fā)風(fēng)險，力求更迅速地把新產(chǎn)品推向市場。德國公司不僅在成本時間曲線的左邊運(yùn)作，且更注重開發(fā)治理人員的速度、效率意識練習(xí)。Klaus Brockhoff and Ursula Weisenfeld 等經(jīng)濟(jì)學(xué)者對德國進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)德國幾乎沒有一個管理人員不重視開發(fā)速度和開發(fā)效果的。對23歲到46歲的中年人調(diào)查顯示，重視開發(fā)速度的占46%，重視開發(fā)效果的占40%，開發(fā)成本的占20%，相比之下，美國有26%的重視開發(fā)速度，42%的重視產(chǎn)品效果，42%的重視產(chǎn)品開發(fā)成本。數(shù)據(jù)進(jìn)一步說明開發(fā)速度是德國公司在新產(chǎn)品開發(fā)過程中均衡的重點(diǎn)。
(二)我國企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡行為分析
由于體制、管理、資金等多方面的原因，我國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究工作嚴(yán)重滯后，公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的均衡意識、市場競爭意識、產(chǎn)品開發(fā)速度意識不強(qiáng)，公司沒有建立起一套有利于新產(chǎn)品開發(fā)的良性循環(huán)機(jī)制，致使大部分國有企業(yè)及一些非國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下面臨倒閉的困境，在國際國內(nèi)市場上失去了應(yīng)有的競爭力。具體表現(xiàn)在以下幾個主要方面：
(1)產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不盡合理，科研開發(fā)與生產(chǎn)、 銷售環(huán)節(jié)脫節(jié)，形成相對獨(dú)立的體系，產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險大，效果不佳;
(2)科研經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，公司企業(yè)普遍缺乏資金， 僅在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單的生產(chǎn)循環(huán)，國家缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，公司企業(yè)開發(fā)投入的積極性不高;
(3)產(chǎn)品開發(fā)人員及管理者的市場競爭意識、 速度效率意識不高，或者基本上沒有開發(fā)速度意識，或主要精力在為開發(fā)經(jīng)費(fèi)犯愁和不超出預(yù)算的問題上，根本上忽視了開發(fā)速度;
(4)產(chǎn)品開發(fā)工作缺乏相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，管理制度不完善， 后勤保障不力，整個開發(fā)工作的效率低下;
(5)公司企業(yè)沒有建立起產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險防范機(jī)制。
由于上述原因，我國公司企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)的均衡行為的重要性熟悉不夠，工作做得也很差，多數(shù)公司新產(chǎn)品開發(fā)的成功率低，產(chǎn)品效果差，開發(fā)速度慢，跟不上市場需求。而且主要由于科研開發(fā)資金的缺乏，我國公司企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡行為總體上說是以成本為導(dǎo)向。
五、美日德公司及我國公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡行為考察
通過上述分析說明，我國公司企業(yè)為贏得生存發(fā)展之機(jī)，為在未來的國際國內(nèi)市場競爭取得比較優(yōu)勢還有很多方面須大力改進(jìn)。尤其要注重新產(chǎn)品開發(fā)工作，搞好新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡，提高產(chǎn)品的開發(fā)速度，從而提高產(chǎn)品的國際國內(nèi)市場占有率。
(1)加大產(chǎn)品研究開發(fā)的資金投入力度，建立、 健全產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險防范機(jī)制;
(2)加強(qiáng)科研及管理人員的市場競爭意識、 開發(fā)速度意識的培養(yǎng)，在公司企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個重開發(fā)效率、重開發(fā)速度的氛圍，跟上國際競爭的潮流;
(3)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理工作，結(jié)合公司實(shí)際及產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)，重點(diǎn)搞好產(chǎn)品開發(fā)的均衡協(xié)調(diào)工作，提高新產(chǎn)品開發(fā)速度。