品效果與開發(fā)成本呈正向相關(guān)關(guān)系。如圖1(a)所示，在一定條件下，隨著開發(fā)投入的增加，產(chǎn)品效果有明顯的進(jìn)步，當(dāng)?shù)竭_(dá)如圖所示E[,0]點(diǎn)以后，隨著開發(fā)費(fèi)用投入的增加， 產(chǎn)品效果進(jìn)步與成本的增加并不同步上升，增幅大大降低，產(chǎn)品效果此時不再與成本呈正向關(guān)系，而受社會總體技術(shù)水平的限制表現(xiàn)為相對的極限狀態(tài)。即是說產(chǎn)品效果到達(dá)E[,0]臨界點(diǎn)時，即使投入更多的成本、人力和時間， 其產(chǎn)品效果也難有大的改觀，產(chǎn)品效果呈相對的穩(wěn)定狀態(tài)。
2.產(chǎn)品效果與開發(fā)速度的關(guān)系。
在一定條件下，產(chǎn)品效果與開發(fā)速度(即用于開發(fā)的時間長短)呈正向相關(guān)的關(guān)系。如圖所示，隨時間的增加，產(chǎn)品效果逐步提高并趨于完善，但到達(dá)E[,0]點(diǎn)時，產(chǎn)品效果處于相對的穩(wěn)定狀態(tài)， 且也趨于極限點(diǎn)，然后隨時間的繼續(xù)增加，產(chǎn)品效果也難于提高。
3.開發(fā)成本與開發(fā)速度的關(guān)系。
據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Ashock.K.Gupt等研究表明， 產(chǎn)品開發(fā)成本與產(chǎn)品開發(fā)時間呈U型曲線關(guān)系所示)，即一定條件下， 開發(fā)時間縮短，開發(fā)成本隨著降低，當(dāng)進(jìn)一步縮短時間，開發(fā)成本到達(dá)臨界最小值，當(dāng)超過臨界最小值時，成本呈上升趨勢。當(dāng)公司新產(chǎn)品開發(fā)時間與開發(fā)成本比值處于曲線臨界點(diǎn)時，公司能通過最低的費(fèi)用在最短的時間內(nèi)開發(fā)出理想的新產(chǎn)品來，達(dá)到最高的開發(fā)效率。而且研究進(jìn)一步表明：隨著開發(fā)時間縮短，開發(fā)成本將大幅度增加，當(dāng)開發(fā)時間縮短1 %，將導(dǎo)致開發(fā)成本增加1%～2%或更多。
三、均衡模式及選擇
所謂均衡，指的是企業(yè)或公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的開發(fā)目標(biāo)對開發(fā)過程中各要素進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的行為。這里指的均衡并不是完全意義的均衡，而是有側(cè)重點(diǎn)和導(dǎo)向的均衡。按均衡行為目標(biāo)或側(cè)重點(diǎn)不同可分為：速度導(dǎo)向型、成本導(dǎo)向型、產(chǎn)品效果導(dǎo)向型三大類。企業(yè)公司采取什么樣的均衡模式，隨本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國際經(jīng)濟(jì)形勢、國內(nèi)行業(yè)競爭的情形不同，所采用的模式也有所不同。
1.速度導(dǎo)向型。
即新產(chǎn)品開發(fā)過程中，在滿足開發(fā)產(chǎn)品效果的情況下，情愿付出更大的成本代價以加快開發(fā)速度，力求新產(chǎn)品更快更早地投向市場，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，并更多占有市場的一種新產(chǎn)品開發(fā)模式。表現(xiàn)為企業(yè)在臨界點(diǎn)E[,0]的左邊運(yùn)作。 該種模式的特點(diǎn)是以速度為導(dǎo)向，產(chǎn)品效果、開發(fā)成本要素圍繞速度展開并均衡。企業(yè)把開發(fā)速度的快慢作為產(chǎn)品開發(fā)成功與否的評判標(biāo)準(zhǔn)。模式的優(yōu)越性在于企業(yè)能迅速地開發(fā)出新產(chǎn)品，藉此亦能領(lǐng)先占有市場，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。本世紀(jì)九十年代末， 隨著高新技術(shù)產(chǎn)品的出現(xiàn)， 越來越多的公司采取這種類型的產(chǎn)品開發(fā)模式，尤其是美日德英等發(fā)達(dá)國家的至公司更是注重開發(fā)速度問題。越來越多的公司意識到新產(chǎn)品開發(fā)速度慢就意味著高昂的代價。美國Mckinsey& Co.公司開發(fā)模式表明， 假如高新技術(shù)產(chǎn)品推向市場遲六個月，但能實(shí)現(xiàn)開發(fā)成本預(yù)算目標(biāo)，五年內(nèi)比及時推向市場少盈利約33%;相反如果及時把新產(chǎn)品推向市場，超支50%，而公司五年內(nèi)盈利僅削減4%。同時經(jīng)濟(jì)學(xué)家An Arthur D. little研究表明，一種新產(chǎn)品推向市場遲六個月，將導(dǎo)致其整個壽命周期內(nèi)利潤降低15%～27%，而且隨產(chǎn)品生命周期縮短，相對損失愈多。事實(shí)上也證實(shí)了這一點(diǎn)，開發(fā)實(shí)力強(qiáng)、資金雄厚的大公司，其產(chǎn)品更新速度快，產(chǎn)品市場占有率也高，通常主宰著行業(yè)產(chǎn)品價格、消費(fèi)的導(dǎo)向，其盈利相對較多。隨著技術(shù)的進(jìn)步，市場競爭的激化，以速度為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)模式將被愈來愈多的公司所采納。