對世界的永久貢獻。他提出，一個企業(yè)應該并且必須按照它自己的信條或價值觀去有意的創(chuàng)造文化。

100多年來，不論是技術轉型，還是全球經濟出現完全不同的情況，我們一直忠于這一成就之源。歷經幾代產品、市場和人員變化都沒有動搖。對于很多企業(yè)來說，企業(yè)文化就是企業(yè)創(chuàng)始人個人信條、行動、決定和性格的延伸。這也是為什么人們鐘愛有領導魅力的、超級明星式的領袖。人格魅力在商界毫無疑問是極具吸引力的，媒體會不斷推崇這種魅力，華爾街以此為資本，連企業(yè)員工也汲汲渴求。小托馬斯?約翰?沃森本人就是這樣一個原型。

但是當創(chuàng)始人不在世之后呢？問題就變成了如何將這種文化繼續(xù)推廣下去，這就成了一個難題。能夠推廣一個世紀，這就是難上加難。

這就是讓你把企業(yè)的特性收集起來，即那些使沃爾瑪成之為沃爾瑪、使蘋果成之為蘋果、使約翰?霍普金斯成之為約翰?霍普金斯的東西。就像湯姆?沃森在1962年說的那樣，“我們這么做是為了讓我們所在的機構—不論是企業(yè)、政府、學術機構還是其他類型—能夠“迎接變革世界所帶來的挑戰(zhàn)”。我用當今我們所面臨的兩個挑戰(zhàn)作為例子解釋一下，有兩股力量將在不遠的未來推動全球變革：技術和經濟再平衡。

首先，技術的未來以及它對當今領導者的影響。

在過去的一個世紀，信息技術從簡單的一套工具發(fā)展到成一個行業(yè)，一種科學，滲透到現代社會方方面面。它因此成為任何一個領導者必須掌握的技術。我說的不只是使用tweet和iPad。如今的IT不只是后臺引擎或是永無休止的消費電子產品。

* 技術是我們看世界的方式，包括那些我們肉眼不可見的空間維度。

* 技術讓我們能夠描繪和理解世界復雜系統(tǒng)的動態(tài)。

* 技術不斷幫助我們決定最佳行動路線并付諸實踐。

實際上，這種技術已經融入世界發(fā)展的各方面, 諸如實現業(yè)務交付的系統(tǒng)和處理流程，開發(fā)、制造和銷售物理產品，從人到貨物，從汽油到水，再到運動的電子，幾十億人的工作和生活莫不受到影響。如今，人均持有的晶體管超過10億個，單個成本只有一美分的十萬分之一。全球有40億個手機用戶，300億個射頻識別標簽。這些傳感器和設備讓我們第一次對全球的自然系統(tǒng)和人造系統(tǒng)實現了實時的感知和度量。地球不只是可感知可度量，它已經實現了互聯(lián)互通?，F在全球有20億人聯(lián)網，但是系統(tǒng)和物體之間也可以相互“交談”。這就是我們所說的物聯(lián)網。想想讓數萬億個互聯(lián)互通、可感知可度量的物體—包括汽車、相機、道路、管線…甚至家畜和醫(yī)藥—它們在一起交流會是什么樣吧。這一切正在創(chuàng)造巨大的數據量。通過先進的分析技術和更為強大的超級計算機，我們可以把這些數據轉變?yōu)槎匆姟?/SPAN>

我們看到，全球很多有前瞻意識的領導者都在學習掌握這些新能力。他們把這些智能用于系統(tǒng)、流程和基礎設施中，使它們更高效、更有生產力和響應力。

* 警察局長Ray Kelly使用數據來打擊紐約市的犯罪。

* 斯德哥爾摩的運輸負責人Gunnar S?derholm正在為瑞典首都部署智慧交通解決方案。

* 社會服務主管Don Edwards正在使用分析技術來為加州Alameda縣的市民提高服務。

如果你只把技術看作是一系列設備、網站和“下一個新產品”，你就會忽視這一切。它帶給我們的遠超過這些，它代表著世界的運行方式。因此當今的領導者都希望朝著未來發(fā)展，他們有義務理解這些。不但只是機理，還包括其影響。并把這些融入到它們所在的機構中去，不只是進入流程，更要深入文化。

我要強調的下一個趨勢是全球整合的未來。

我們都清楚，全球經濟再調整正在進行之中。這不只是說世界正變得更小更平。