II模式以較長期的知識生產(chǎn)為導(dǎo)向
它的主要特征是：在考慮了正在開發(fā)的品種和市場，在對市場、社會和環(huán)境變化以及所要求的品種或技術(shù)做出長期預(yù)測的基礎(chǔ)上，為了產(chǎn)生潛在的經(jīng)營機會，需要更多的概念性的思想;因為市場反應(yīng)很難評價，所以這種項目具有較大的風險;需要一個多技能團隊。這種模式是比較典型的R&D項目管理模式，它是以I模式和Ⅱ模式為基礎(chǔ)。許多大中型企業(yè)，特別是具備較強的R&D能力和技術(shù)能力的企業(yè)，在比較長的時期內(nèi)常常采用這種模式，并且可以取得良好的創(chuàng)新績效。我國一部分大型制藥企業(yè)的研發(fā)模式正在向這一模式轉(zhuǎn)換。只有建立了基于此模式的內(nèi)部研發(fā)組織，我國制藥企業(yè)才真正建立起整個產(chǎn)業(yè)的研發(fā)機制。
需要注意的是上述3種模式是3種理想的模式。在實際的新藥R&D項目管理中，這3種模式不是毫不相關(guān)的，而是緊密關(guān)聯(lián)的。對一個制藥企業(yè)來說，在R&D項目管理中，在不同的階段，可能是以上述3種模式中的一種為主導(dǎo)模式，同時也可能包含其他模式的一些階段或全部階段。也就是說，這3種模式是交互的、動態(tài)演變的。
3 建立以獲取核心能力的培育和提高的新藥R&D項目管理新模式
我國制藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的研發(fā)規(guī)模和實力，選擇并建立R&D項目管理模式，對新藥開發(fā)進行系統(tǒng)性管理。規(guī)模較大的制藥企業(yè)也可根據(jù)實際情況，以不同的研發(fā)隊伍或不同的品種系列為基礎(chǔ)，實行不同的R&D項目管理模式，在企業(yè)中交互運用3種模式。并在此基行系統(tǒng)性管理。規(guī)模較大的制藥企業(yè)也可根據(jù)實際情況，以不同的研發(fā)隊伍或不同的品種系列為基礎(chǔ)，實行不同的R&D項目管理模式，在企業(yè)中交互運用3種模式。并在此基礎(chǔ)上提升3種模式，最終建立是以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢為目的的新模式，達到企業(yè)核心能力的培育和提高。相交互的R&D項目管理模式有利于制藥企業(yè)在某一個階段針對技術(shù)、市場和競爭對手以及其他環(huán)境因素的變化靈活地選擇最滿意的R&D項目管理的主導(dǎo)模式，采用“具體問題具體分析”的方法。加強對項目的有效管理與控制，從而提高企業(yè)的整體創(chuàng)新績效。
采用交叉后的多階段交互模式是以核心能力的培育和提高為導(dǎo)向，它沒有明確的階段性。同時，由于不同企業(yè)的戰(zhàn)略情況不同，交互模式的具體表現(xiàn)形式也不同。可以說每個企業(yè)都有其特定的模式。
它主要是基于公司的總體戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、以及管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，關(guān)注技術(shù)、市場、競爭對手以及其他環(huán)境的變化，通過組合創(chuàng)新，將技術(shù)、生產(chǎn)制造、營銷融為一體，并利用組織學習、知識管理，培育和提高核心能力，以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。這種模式是十分典型的R&D項目管理模式，它以I模式、Ⅱ模式和III模式為基礎(chǔ)，開發(fā)速度加快，靈活大，但管理難度增大，它更需要多部門的密切配合。
國際巨頭制藥企業(yè)采取的大多是此模式。我國許多大中型制藥企業(yè)，特別是具備很強的R&D能力、核心技術(shù)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，在長時期內(nèi)應(yīng)采用這種模式，以取得了良好的創(chuàng)新績效。
4 結(jié)語
為使我國的制藥企業(yè)盡快成為創(chuàng)新藥物研究的主體，快速提高我國藥物創(chuàng)新的R&D水平，我國制藥企業(yè)應(yīng)該有效運用R&D項目管理模式，盡快建立起與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的研發(fā)管理模式，改善和提升新藥的研發(fā)管理。制藥企業(yè)還應(yīng)通過管理體系的改進，試圖尋找出一條新藥R&D項目管理辦法的新途徑，努力使新藥研究少走彎路，縮短新藥研制的時間周期，多出新藥，快出新藥，為我國新藥研究開辟出一條新路。