，就是需要有一個梯隊，才能保證永續(xù)經(jīng)營;不可能每個人都很強，都做 Leader吧;
在選擇方面，我們明確我們的價值觀;比如強調(diào)學(xué)習(xí)能力好，發(fā)展意愿高;業(yè)績突出;把有限的機會向跑得快的人傾斜;讓他們更快速成長，然后再帶動后面的人;一群人和稀泥，表現(xiàn)上一團和氣，其實是沒有什么前途的;
我經(jīng)常舉一個例子，就是關(guān)于唐僧的取經(jīng)團隊;每個人都有用，但只有唐僧做Leader，這個經(jīng)才能取到;如果是豬八戒做Leader，那可能半路就在女兒國下崽了;另外，還有一個觀點，但形勢好的時候，我們需要豬八戒這種人，但當(dāng)業(yè)務(wù)目標(biāo)無法保證，生死存亡之機，豬八戒這類是最有被裁掉危險的;
8.強化有效溝通，鼓勵向上溝通
有學(xué)者說，管理者需要有很多的時間做溝通;經(jīng)常和每個人聊一下，包括工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)，觀察每個人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對勁的，就馬上聊一下;并特別強化團隊內(nèi)部的主動溝通文化，鼓勵向上溝通;下面同事有任何問題都可以隨時找我來溝通，消除掉任何的心里障礙，大家是合作伙伴，而不僅僅是上下級;
現(xiàn)在來看，的確能感覺到團隊在成長，至少在產(chǎn)品經(jīng)理能力方面，我可以自信地說我們走在前列;
我也非常感謝團隊的整體成長，以及團隊內(nèi)涌現(xiàn)的突出的人才，正是有了大家的快速提高，能各自獨當(dāng)一面的堅守好自己的陣地。