放映、參與性活動配合生動的講學;
(2)可以以輕松的思維測驗、趣味游戲來啟發(fā)學員的創(chuàng)新精神;
(3)可以高屋建瓴地闡述企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新之路，激發(fā)技術與研發(fā)人員的創(chuàng)新動機。
3.注重對研發(fā)人員創(chuàng)新能力的考核
企業(yè)研發(fā)人員的績效考核一般有幾個方面：個人素質、技術能力、團隊精神、業(yè)績考核。創(chuàng)新能力是企業(yè)研發(fā)人員績效考核的重要組成部分，可被歸入進入技術能力一項進行考核?？梢詤⒖紕?chuàng)新能力的冰山模型確定其二級指標，然后，用層次分析法等方法確定每個二級指標的合理權重。
4.實施全面薪酬，鼓勵研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情
對企業(yè)的研發(fā)人員實施全面薪酬戰(zhàn)略，可以有效激發(fā)其創(chuàng)新的動機。由于研發(fā)人員的需求個性化、多元化，所以對其進行全面薪酬設計時應根據不同層次員工的不同需求來進行。
5.重視研發(fā)人員個體成長，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新動機
企業(yè)對研發(fā)人員，應具體情況具體分析，為研發(fā)人員提供雙重職業(yè)生涯路徑，即管理生涯路徑和研發(fā)生涯路徑。研發(fā)人員可以根據自身的價值取向和能力特長選擇發(fā)展道路，對管理感興趣的研發(fā)人員可以進入管理層，熱愛研發(fā)工作的人可以沿著研發(fā)生涯路徑由低到高發(fā)展。研發(fā)路徑與管理路徑的層級結構是平等的，每一個研發(fā)等級都享有與管理等級相同的地位和報酬，以達到公平。
6.加強企業(yè)文化建設，支持研發(fā)人員的創(chuàng)新意愿
首先，要為研發(fā)人員提供一種寬松、自由的工作環(huán)境。企業(yè)的研發(fā)人員是腦力勞動為主的人，而腦力勞動需要寬松和自由的環(huán)境，允許他們以自己的方式去完成工作任務。對研發(fā)人員實行彈性的工作時間和工作地點，可以使其在工作與家庭之間獲得平衡;其次，要培養(yǎng)研發(fā)人員的歸屬感。企業(yè)要與研發(fā)人員建立有效的溝通渠道，讓員工了解企業(yè)的經營理念、市場狀況及存在的問題，讓研發(fā)人員參與企業(yè)的管理和決策，只有這樣才能使其認同企業(yè)的經營理念，產生對企業(yè)的認同感和歸屬感，產生創(chuàng)新的意愿。企業(yè)通過形成一個自主與協作并存、健康和諧的文化氛圍，最大程度地支持研發(fā)人員的創(chuàng)新意愿。