法
2.1 期望資金額。期望資金額是風險的一個重要指標。
2.2 統(tǒng)計數(shù)加總。統(tǒng)計數(shù)字加總是將每個具體工作課題的估計成本加總以計算出整個項目的成本的變化范圍
2.3 模擬法。模擬法運用假定值或系統(tǒng)模型來分析系統(tǒng)行為或系統(tǒng)表現(xiàn)。較普通的模擬法模式是運用項目模型作為項目框架來制作項目日程表。
2.4 決策樹。決策樹是一種便于決策者理解的，來說明不同決策之間和相關(guān)偶發(fā)事件之間的相互作用的圖表。
風險對策研究
風險對策研究包括對機會的跟蹤進度和對危機的對策的定義。對威脅的對策大體分以下三點：
避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項目管理隊伍絕不可能排除所有風險，但特定的風險事件往往是可以排除的。
減緩--減少風險事件的預期資金投入來減低風險發(fā)生的概率(如為避免項目產(chǎn)出的產(chǎn)品報廢而使用專利技術(shù))，以及減少風險事件的風險系數(shù)，或兩者雙管齊下。
吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的(如制定預防性計劃來防備風險事件的發(fā)生)，也可以是消極的(如某些工程運營超支則接受低于預期的利潤)。
1、對風險對策研究的輸入
(1).需跟蹤的機會，需反應(yīng)的危脅。
(2).被忽略的機會，被吸納的危脅。
2、工具和方法
2.1 采購 即從本項目組織外采購產(chǎn)品和服務(wù)，常常是針對某些種類風險的有效對策。比如，與使用特殊科技相關(guān)的風險就可以通過與有此種技術(shù)經(jīng)驗的組織簽定合同減緩風險。
2.2 預防性計劃 預防性計劃包括對一個確認的風險事件如果發(fā)生如何制定行動步驟。
2.3 替代戰(zhàn)略 風險事件常常可以通過及時改變計劃來制止或避免。比如，一個備用的工作方案可以減少在安裝期和建設(shè)階段中產(chǎn)生的變故。實際上在許多應(yīng)用領(lǐng)域都有替代戰(zhàn)略在潛在價值方面的實體文字說明。
2.4 投保 保險或類似保險的操作如證券投資常常對一些風險類別是行之有效的。在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，險種的類別和險種的成本也相應(yīng)不同。
風險對策實施控制
風險對策實施控制包括實施風險管理方案以便在項目過程中對風險事件做出回應(yīng)。當變故發(fā)生時，需要重復進行風險識別，風險量化以及風險對策研究一整套基本措施。
1、對風險對策控制的輸入項
1.1 風險管理方案
1.2 實際風險事件。有些已識別了的風險事件會發(fā)生，有些則不會。發(fā)生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而項目管理人員應(yīng)總結(jié)已發(fā)生的風險事件以便進行進一步的對策研究。
1.3 附加風險識別。當項目進程受到評價和總結(jié)時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。
2、風險對策實施控制的工具和方法
2.1 工作區(qū)：對消極的風險事件而言，工作區(qū)是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它并未定義在風險事件發(fā)生前。
2.2 附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或后果遠大于預料，那么計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重復進行風險對策研究甚至風險管理程序。
3、風險對策實施控制輸出項
3.1 校正行為：校正行為首先包括實施已計劃的風險對策(比如實施預防性計劃或工作區(qū)計劃)。
3.2 實時調(diào)整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發(fā)生或沒發(fā)生，對實際風險事件后果的評估，對風險系數(shù)和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應(yīng)進行實時的更新調(diào)整。 [編輯本段]如何制定有效的項目風險管理方案? 在全面分析評估風險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。
風險管理方