，分析產(chǎn)品的需求是否存在缺陷;接著從產(chǎn)品的功能出發(fā)，尋找功能缺陷，即產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn).此外，還可以從《工程需求說(shuō)明書(shū)》的合格性標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，分步檢查，查找需求設(shè)計(jì)缺陷.將功能逐級(jí)分解，分析功能以及功能之間的關(guān)系和目標(biāo)產(chǎn)品的行為對(duì)環(huán)境的影響，找出目標(biāo)產(chǎn)品在未來(lái)使用中可能出現(xiàn)的問(wèn)題.隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)的深入，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也由系統(tǒng)向子系統(tǒng)、部件、零件逐級(jí)進(jìn)行.
(2)研發(fā)過(guò)程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
研發(fā)過(guò)程可以分解為若干設(shè)計(jì)階段——需求設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)驗(yàn)證等，每個(gè)階段又是由不同的研發(fā)任務(wù)組成，每個(gè)研發(fā)任務(wù)又可細(xì)分為各種活動(dòng).階段、任務(wù)、活動(dòng)均為過(guò)程元素.
在這些過(guò)程元素中，以活動(dòng)作為風(fēng)險(xiǎn)分析單元.產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)本身就包含了大量的技術(shù)因素.通過(guò)對(duì)每一活動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，歸納總結(jié)研發(fā)過(guò)程中的每一活動(dòng)，作為問(wèn)題清單，由研發(fā)人員識(shí)別該活動(dòng)是否存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn).此外，各階段之間、任務(wù)之間、活動(dòng)之間都存在著一定的邏輯關(guān)系，包括順序、并行、迭代關(guān)系.從活動(dòng)與活動(dòng)之間的關(guān)系中尋找潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因子.
通過(guò)對(duì)活動(dòng)內(nèi)和活動(dòng)間的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，得到技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)征兆、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景.
3.1.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是將已識(shí)別的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)一定評(píng)估方法計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)的大小，并分析風(fēng)險(xiǎn)因素的敏感性(或稱(chēng)影響度)，包括產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和研發(fā)過(guò)程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.
3.1.3制訂技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃
根據(jù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的大小即可確定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，根據(jù)嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)排序，即可制訂風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃.有些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)緊密相關(guān)或交叉重疊，需要綜合分析和處理;有些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)還需進(jìn)一步跟蹤研究，待時(shí)機(jī)成熟再加以控制.在制訂風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃時(shí)，通過(guò)敏感性分析，將敏感性高的風(fēng)險(xiǎn)因素作為控制風(fēng)險(xiǎn)的核心.
3.1.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性隨著時(shí)間的推移而減小.這是因?yàn)榧夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)存在的基本原因是由于缺少信息和資料.隨著開(kāi)發(fā)過(guò)程的進(jìn)展和時(shí)間的推移，有關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的信息和資料越來(lái)越詳盡，因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握和認(rèn)識(shí)也會(huì)變得越來(lái)越清晰.通過(guò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以監(jiān)視技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài).當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)需控制的標(biāo)準(zhǔn)，即通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)(觸發(fā)器)，進(jìn)入制訂風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃階段.
3.1.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)等.
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)及減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素.減輕風(fēng)險(xiǎn)就是通過(guò)緩和或預(yù)知等手段，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利后果，以減少風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到有能力解決或有能力承受該風(fēng)險(xiǎn)的其他組織.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可通過(guò)兩種途徑實(shí)現(xiàn)，一是向其他組織轉(zhuǎn)移，二是在研發(fā)過(guò)程的不同階段(如開(kāi)發(fā)、樣品試制等階段)內(nèi)轉(zhuǎn)移.接受風(fēng)險(xiǎn)是指有意識(shí)地選擇風(fēng)險(xiǎn)后果，因?yàn)闇p少風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的.儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，事先制定應(yīng)急措施和科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理方案，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同，就采用應(yīng)急預(yù)案.回避風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果太嚴(yán)重，又無(wú)其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略.但問(wèn)題是可能失去發(fā)展或成功的機(jī)會(huì)。
3.2復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程層次
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，貫穿于整個(gè)研發(fā)過(guò)程.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程相匹配，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程.理論上，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的任一時(shí)間，均需風(fēng)險(xiǎn)管理.但實(shí)際應(yīng)用中，由于風(fēng)險(xiǎn)管理需要相應(yīng)的資源和投入，必然帶來(lái)管理成本，所以必須注重風(fēng)險(xiǎn)管理效率，